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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商道实习心得 一、实训目的 本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理,进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送、的管理,以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟,使得企业在市场竞争中获得效益。从而提高同学们的思考、分析决策能力,为将来走向社会工作岗位打下分析决策以及管理公司的能力。 二、实训要求
2、 遵守商道学生手册,在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公司进行10年的管理,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略,并通过每年的行业报告分析及时调整战略,这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。最后,企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交,对模拟经营管理情况作出说明。 三、实训环境与条件 由三到四个人组成16个小组形成管理团队,每个小组带表一个公司,小组之间初始条件相同,小组之间进行公平竞争。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的
3、专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商道实习心得 一、实训目的 本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理,进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送、的管理,以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟,使得企业在市场竞争中获得效益。从而提高同学们的思考、分析决策能力,为将来走向社会工作岗位打下分析决
4、策以及管理公司的能力。 二、实训要求 遵守商道学生手册,在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公司进行10年的管理,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略,并通过每年的行业报告分析及时调整战略,这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。最后,企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交,对模拟经营管理情况作出说明。 三、实训环境与条件 由三到四个人组成16个小组形成管理团队,每个小组带表一个公司,小组之间初始条件相同,小组之间进行公平竞争。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受
5、到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 公司历史及概况如下:在十年前长三角的某座中型城市的一个两层仓库里,您的公司开始生产公司的第一件“E-go”。经过十年的发展,公司已成为有着1亿元销售额的全国性企业。现在,公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100万件“E-go”的生产能力, 最新建设的环渤海流水线则具备了年产300万件的能力。公司在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别
6、设立了分销仓库来保证这三个全国最大的市场的产品供应。董事会的要求管理团队将由三到五人组成,新的管理层将领导公司未来几年的经营和发展。在这个模拟课程里,每个决策的有效周期为一年,各团队将有机会作5-10个模拟决策,也就是有5-10年来经营这个公司。课程给参与者足够长的时间来实施并调整战略计划。各个小组将从第十一年开始接管公司的业务,16个小组将进行市场竞争。 四、实训内容 1、生产部。生产部这一环节分为多个步骤,主要有一下几个方面:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,
7、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 公司究竟该生产多少件“E-go”。这个方面需要观察上一年度的产能情况的数据,了解下一年度市场情况的数据以及上一年度各种产品在各个地区的存货情况,只有更准确的掌握市场的需求情况以及数据才能在生产多少产品这一决策更接近于市场,在样克减少不必要的成本,所以在决策过程中产能的分配时至关重要的。 原材料决策。原材料的选用关系到产品质量的高低,同时也关系到在市场竞争中原材料价格的变动,原材料的价格是
8、随着需求的变动而变动。小组面临的唯一原材料决策就是产品使用高级材料和普通材料的比例问题,当决定了每件“E-go”的材料比例,计算机会 自动计算出两种材料总的需求量,此外,如果您计划在不同地区销售质量不同的产品,也可以在不同的工厂采用不同的材料搭配
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