地产项目推进计划表

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时间:2018-12-27

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划地产项目推进计划表  项目开发计划模板  华瑞·尚品  XX年营销工作规划天翔咨询二零一二年二月前言本项目自XX年上半年开始销售,在销售期间住宅产品受刚性需求客户带动,成交量较  好,公寓产品受国家调控政策影响,成交量滞后,XX年如何解决公寓销售突破,保证住宅  稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品  特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营  销推广策略及执行方案。  请审阅。 

2、 一、市场分析市场概况1、XX年持续升级的限购、限价、限贷等调控政策不断出台,房地产市场在“限制”  中前行,购房者持续观望,在XX年下半年,销售情况明显受阻,房屋成交量下降;2、XX年房地产调控——持续“限制”,保障房+房产税护航,对今年的市场行情仍面  临严峻的考验;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、面对严峻的市场形式,项目周边楼盘均推出促销措施来保障项目的成交

3、量;  4、公寓竞争楼盘存量较多,在整体市场大环境波动下,客户购买信心不足。  竞争楼盘分析:1、住宅:小结:  ◆区域内竞争楼盘较少,除橄榄城外,多数项目均处于尾盘阶段,住宅市场竞争压力较小,有利于项目的销售;◆本项目目前剩余房源多为高楼层总价高客户承受力有限,客户对于小区规模、小区配  套、教育配套等要求较高。  2、公寓小结:  ◆受国家调控市场形势的影响,公寓客户购买信心严重不足,观望心理严重,XX年推  出的公寓项目,整体销售量较低;◆本项目销售价格较高,与和本项目直接竞争的御景大厦项目价格差距较大,造成一定  客户量的流失。二、项目分析剩余产品分析1、4#住宅剩

4、余40套。——面积——4号楼销控备注:★为剩余房源,二层暂未销售。篇二:房地产建设开发公司XX年度工作总结目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  和XX年工作计划以安全为本将精品做精让亮点更亮****地产公司XX年工作总结和XX年工作计划XX年是****项目进入全面施工阶段的重要一年,我司在上级集团的正确领导下,紧抓  项目的施工安全、质量、进度、成本管理,全体员工齐心协力,

5、团结拼搏,真抓实干,扎实  推进各项工作,切实完成了年初制定的各项经营管理目标。XX年工作回顾  一、重点工程进展概况我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务,目前总体施工进展顺  利,在全年建设过程中,各项重点任务亮点纷呈,取得了多个阶段性成果:一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴,抓好深基坑工程安全施工,确保工程质  量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号,始终将安全生产当着头等大事来抓,XX年,  ****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩,为接下来的各项施  工任务打下良好基础和开端。二是拆迁报建解决遗留问题。**场

6、地一直是本项目最大的社会不稳定因素,我司经过不  断努力和近大半年的艰难谈判,最终于*月*日成功签署正式协议,将场地移交施工单位。此  外,我司在春节前全力推进施工许可证办理手续,积极主动与政府相关职能部门对接,于*目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》,标志着****项目工程审批的证书全部闭  合,项目建设进入全面提速阶段。三

7、是绿色建筑取得关键突破。作为****房地产项目品牌战略的重要任务,****项目三大  认证指标已基本全部到位。*月下旬,中国绿色建筑认证通过省住建厅评审;**月中旬,我司今年主动引入的**市节能示范项  目申报获得通过,获最高额度***万元补贴;12月上旬,经过我司多次组织内部评审和优化  调整,美国leed认证突破原定银奖的申报目标,以高分进一步冲击金奖等级,目前已通过美  国绿委会官网初审。本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面,我司在公司领导的正

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