项目开发大节点计划(20050124)

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1、项目开发控制计划目录1.项目开发战略：22.项目范围33.项目进度阶段控制目标44.项目风险管理75.其它8第8页共8页1.项目开发战略：1.1项目战略目标：确定开发新东方主义风格的建筑，小步快跑进行项目开发，加快资金回流。第8页共8页1.项目范围按已购买的华宇和威宏A、B、D1、D2四块土地以及即将购买的和乐E1、E4、E5三块土地综合考虑。1.1范围说明：一、总体用地指标：451585.6商住用地教育配套用地道路广场用地总计451585.6二、分期规划建设指标：一期(华宇A地块)二期(威宏D1地块)三期(和乐E1+威宏D1地块)四期(和乐E4地块)五期(华宇B地块)六期(

2、和乐E5地块)合计建筑面积42561832371127526508988705135876528220其中：住宅42561792371092526458978305133876507820商业40003500500200010000会所幼儿园22002200配套公建17001700配套学校65006500配套道路广场箱涵合计：528220第8页共8页1.项目进度阶段控制目标1.1一期进度控制目标序号工作内容时间（日历天）备注开始完成工期1获得土地开发权2004-1-15（D1地块）　　2取得土地证　2004-5-28　　3市场定位2003-9-262004-1-7　4规划设计

3、2004-1-82004-4-18　　5实施方案(含单体方案设计)2004-4-192004-6-30　　6基础施工图2004-6-162004-9-256施工图设计2004-7-112004-12-21　展示区景观结构施工图2004-10-302005-1-107展示区景观施工图设计2004-10-302005-1-28　9主体施工图国土局报建2004-10-252005-1-1210主体施工许可证2005-1-122005-1-28　11桩基础施工或地基处理2004-10-312004-12-15　12主体结构工程2004-11-102005-3-20　完成时间为6层封顶

4、13取得预售许可证2005-5-28　14商业区域展示（第一次展示）2005-5-1　15TH、洋房、多层样板区会员开放（不包括T7）（第二次展示）2005-6-1116TH、洋房、多层样板区开盘（包括T7）2005-6-1815主体装饰2005-1-102005-8-1　16室外配套、园建2005-3-32005-10-30　17竣工验收2005-10-10　取得竣工备案证明18入伙交付2006-4-24　　计划变更说明：1.项目开发关键路径为：市场定位确定——总体方案确定并完成方案报建——施工图设计——基础施工——主体开工——正式开盘——竣工核验——入伙。2.项目一期有桩

5、基、强夯和天然基础三种基础形式，山地建筑桩基工期考虑2个月。第8页共8页1.一期划分为A和B两个标段。A标段采用费率招标，先行建设。计划变更原因：1.明确了开放、开盘范围。2.因增加地下室，所以T7六户合院完成时间推后3.确定了每次开盘范围的时间。4.展示图：第8页共8页1.1二期进度控制控制目标序号工作内容（0402111申请变更）执行责任部门备注开始时间结束时间1.1市场定位（产品建议书二稿）确定2003年1月23日2003年3月14日销售经营部2.项目概念设计（项目设计指导书）完成2003年1月23日2003年4月28日设计部含集团评审3.购买D1地块2004年1月15

6、日2004年2月28日项目发展部办理土地证4.规划设计完成2004年10月20日2004年12月29日设计部5.方案图报建2005年2月28日2005年3月28日项目发展部6.基础施工图设计2005年1月20日2005年2月28日设计部7.基础工程施工2005年3月1日2005年4月15日项目经理部以预应力管桩为主，不进行基础工程公开招投标8.主体施工图设计2004年12月29日2005年3月11日设计部含图纸审查3天9.主体施工报建2005-3-112005-4-20项目发展部10.主体施工许可证2005年5月6日工程部11.主体开工2005年4月15日项目经理部12.主体

7、封顶2005年7月10日项目经理部6层带地下室13.取得预售许可证2005-8-15项目发展部14.正式开盘销售2005年6月18日销售经营部以优先认购权方式与一期同时销售，展示区全部在一期，二期没有展示要求。15.竣工验收2005年12月25日项目经理部16.入伙2006年6月20日2006年6月25日销售经营部17.办理首批小业主房地产证2006年7月25日项目发展部按取得竣工备案证明后210天计算计划变更说明：1.施工图随一期于6月30日出。2.大部分工作按照明年7月开盘进行安排。3.基础工程指桩