联想集团有限公司表彰管理规范v1.08（修订）

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4、28发文日期：2001/8/27拟文人：李燕、李滢审核人：李祥林/鲁灵敏审批人：王晓岩联想集团有限公司表彰管理规范V1.08（修订） 一、表彰体系1．导向：突出公司战略导向和企业文化导向。（2001财年要重点突出创业精神，突出"开源节源，创新奋斗；点点滴滴，从我做起"）2．表彰层级 类别事件性表彰例行表彰层次公司级表彰公司级事件性表彰公司年度表彰部门级表彰部门级事件性表彰部门季度评优说明：公司年度表彰按照每财年的年度表彰通知执行；3．奖励基金3.1公司级奖励基金：公司级奖励基金用于公司级事件性表彰和公司年度表彰；3.2部门级奖励基金：部门级奖励基金用于部门级

5、事件性表彰和部门季度评优。二公司级事件性表彰管理规范1．目的激励员工、团队中表现突出的以下行为--1.1以积极的思想和行动，敢于拼搏，创新性地开展和推进工作；1.2积极承担具有挑战性的公司事件的组织策划和管理推进；1.3从本岗位工作做起，开源节流，提高运作效率；1.4主动维护公司利益，树立良好的公司形象。2．适用范围2.1适用事件：适用于公司内重大事件的表彰，以及个人突出行为的表彰。2.2适用人员：公司助理总裁（含）以下人员。3.表彰评定原则3.1导向性：突出公司的战略导向和企业文化导向；3.2挑战性：突出创新，强调第一次做，难度系数大；3.3经验积累和规律

6、总结：总结事件本身，更重要的是提炼出同类事件取得成功的借鉴价值与经验推广；3.4效果：突出事件发生后给公司带来的深远、重大影响；3.5突出团队协作精神，表彰个人杰出贡献；3.6非重复性：同一事件在当期受表彰后，年终不再进行年度表彰。4．可表彰行为4.1个人表彰见附件1；4.2团体表彰团队在事件中高度协作，创新性地推进了整体工作的开展，并取得超出客户期望的效果。见附件2；5．表彰种类及奖金标准（说明："*等奖"非奖励名称，只表示奖金层级，由操作人员掌握）5.1个人表彰（在团队中，对项目的推进和效果具有决定性突出贡献的员工给予的奖励）特等奖一等奖二等奖三等奖四等

7、奖五等奖六等奖5.2团体表彰团体特等奖团体一等奖团体二等奖团体三等奖注：以部门、TEAM或项目组的形式参评，人数为10人以上的单位。10人以下的单位以个人获奖方式计算奖金。5.3荣誉称号的确定评选小组可以根据获奖团队或个人事迹的突出点来命名并授予荣誉称号；但并非每个获奖团队和个人均需授予。6．奖金来源从公司级奖励基金中划拨7．奖金发放7.1个人表彰的奖金将视情况一次或分次在获奖者的月工资中体现，并在工资条上注明获奖事由和金额；7.2团队表彰的奖金，将被增加到获奖团体的部门活动经费上；跨部门的Team的奖金，由TeamLeader决定分配方案，人力资源部配合操

8、作。8．公司级事件性表彰与其他激励的关系本规范规定的