联想集团有限公司干部选拔任免流程管理规范v2.04(修订)

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4、购诸褒含刨弃扯显竭忽仲套锻皆拌卓论牲江痉境咽册眨吞感吐呸破艘摄撮鹊锰软复迹盆喂奶啪性莆谦除励骂绒拨佯肺柳　lcs.legend.com.cn发文日期DATE：2002/4/3文件编号OURREF.：LGL-02-027拟文人FROM:卢陈思、张瑾审核VERIFIED:乔健批准APPROVED:杨元庆联想集团有限公司干部选拔任免流程管理规范V2.04(修订) 　1目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有序流动（含合资公司内的联想干部）。　2适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任

5、免。　3名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门　　将公布在公司主页上（保持最新状态）。　4干部任免职资格　　4.1任职　　4.1.1岗位具备有管理职责，满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范（试行）》中所要求的岗　　　位设置要求；　　4.1.2具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力；　　4.1.3拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核　　　成绩应在B+(含B+)以上；　　　(民主评议结果作为参考信息，特别是对任

6、用风险判断提出依据。)　　4.2免职　　4.2.1综合能力、业绩达不到岗位要求；　　4.2.2存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；　　4.2.3因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适当的同等岗位。　　4.2.4调业务岗位、调离公司；　5干部任免原则：　　5.1从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日　　　起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。　　5.2如涉及部门设置、组织机构、编制成立变更，先通过成立变更的审批

7、，再进行干部任命。　　5.3干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行　　　调岗或未进行工作交接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。　　5.4对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公　　　司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限公司对派出　　　至子公司干部的管理规定V1.08》；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责　　　人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任

8、命。　6干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒）　　①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP③双方确定是否任免　　　及进入重点考察期④审核及审批⑤发布⑥任免谈话及工作交接⑦人事调转手续办理　　　对流程的详细说明：　　①部门告知任免需求：部门在需要任免一名干部或有一个空缺干部岗时，由部门总经理或主管人　　　力资源工作的部门级负责人向HR主管邮件传送《拟任免干部提名