xx集团有限公司干部选拔任免流程管理规范v2_04(修订)

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1、lcs.legend.com.cn发文日期DATE：2002/4/3文件编号OURREF.：LGL-02-027拟文人FROM:卢陈思、张瑾审核VERIFIED:乔健批准APPROVED:杨元庆联想集团有限公司干部选拔任免流程管理规范V2.04(修订) 　1目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有序流动（含合资公司内的联想干部）。　2适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。　3名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的"客户经理'。人员名单及其负责部门　　将公布在公

2、司主页上（保持最新状态）。　4干部任免职资格　　4.1任职　　4.1.1岗位具备有管理职责，满足《联想集团有限公司汇报层级管理规范（试行）》中所要求的岗　　　位设置要求；　　4.1.2具备与干部任职资格及岗位职责相适应的管理能力；　　4.1.3拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核　　　成绩应在B+(含B+)以上；　　　(民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提出依据。)　　4.2免职　　4.2.1综合能力、业绩达不到岗位要求；　　4.2.2存在严重工作失误，给公司或部

3、门带来严重影响；　　4.2.3因组织结构调整或管理职务序列变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适当的同等岗位。　　4.2.4调业务岗位、调离公司；　5干部任免原则：　　5.1从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日　　　起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。　　5.2如涉及部门设置、组织机构、编制成立变更，先通过成立变更的审批，再进行干部任命。　　5.3干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行　　　调岗或未进行工

4、作交接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。　　5.4对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公　　　司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限公司对派出　　　至子公司干部的管理规定V1.08》；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责　　　人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任命。　6干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒）　　①部门告知任免需求②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP③双方确定是否任免　　

5、　及进入重点考察期④审核及审批⑤发布⑥任免谈话及工作交接⑦人事调转手续办理　　　对流程的详细说明：　　①部门告知任免需求：部门在需要任免一名干部或有一个空缺干部岗时，由部门总经理或主管人　　　力资源工作的部门级负责人向HR主管邮件传送《拟任免干部提名考察表》（见附件1），对部门　　　有人选的，HR主管及时进行考察；对空缺干部岗的，HR主管将结合采取推荐、内部竞聘、外部招　　　聘等方式与部门一同确定人选。　　②人力资源部进行考察面谈并提出意见：　　中层以上干部：HR主管对候选人进行多方式考察面谈，根据候选人是否符合

6、资格情况，告之任免　　　　　　　　　职风险和提出任免职意见，通告部门。　　处级经理：HR主管重点关注岗位需求和管理跨度情况，干部个人胜任能力由人力部提出建议，部门　　　　　　　主要把握。　　③部门与人力部确定是否任免及进入重点考察期：部门充分考虑人力资源部意见后，给出明确的任　　　免决定传人力资源部。当HR主管认为任职风险较大，可与部门协商，与干部本人面谈，进入三个　　　月重点考察并确认考察重点。重点考察期结束后的一周内HR主管协同部门一同做评价，填写《干　　　部重点考察期评价表》（见附件2），对是否任命做最终认定。　

7、　④审核和审批：　　　高级副总裁/副总裁：由总裁提名，董事会任免。　　　助理总裁/部门总经理：由主管高级副总裁/副总裁提名，总裁批准任免。　　　下述在符合任免原则的情况下，任免审批程序如下：　　　-副总经理/总监/高级经理：由部门总经理提名（大区该层干部，业务群负责人也具有提名权）　　　，主管高级副总裁/副总裁和主管人力资源的副总裁批准任免。　　　-经理：由部门总经理提名，人力资源部审核，人力资源部总经理批准任免。　　　对于不符合干部任免职资格的或人力资源部与部门意见不一致时，进行超原则任免，报上一级批　　　准。　　　

8、如拟任免人未能通过审核或审批，人力资源部须在一个工作日内向用人部门出示书面原因，人力　　　资源部与部门根据原因一同商讨确定下一步工作计划。　　⑤发布：审批通过后，每月至少一次在公司主页上发布任免决定，同时以邮件形式通知用人部门。　　⑥任免谈话及工作交接：任免决定发布后在三个工作日内，进人部门与任免对象进行任免谈话（参　　　见附件3