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时间:2018-12-27
《设计院高层考核高层管理人员年度考核表》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、高层管理人员年度考核表被考核人姓名: 职位:党委书记考核期间: 二○○年度 考核人:评分等级标准:S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差, 未满足要求,需非常努力改进其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个
2、人基本素质决策能力2 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 全局眼光2 知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=财务指标公司年收入增长3 成本控制3 员工收入增加3 公司资产保值增值2资产收益率2股东报酬率2总分值15财务指标考核评分=客户与市场产品或服务质量2 产品或服务数量2 顾客满意度1总分值5客户与市场考核评分=内部经营管理人力资源管理10 员工满意度10 党务工作10企业文化建设10 管理制度的完善与执行10后勤
3、与服务5总分值55内部经营管理考核评分=创新能力培养员工培训9 对外合作与交流2 院获奖情况2投标成功率2总分值15创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:高层管理人员年度考核表被考核人姓名: 职位:副院长(内部管理)考核期间: 二○○年度 考核人:评分等级标准:S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求G-较好,无过失,满足基本要求 C-一
4、般,略有不足,最好努把力U-差, 未满足要求,需非常努力改进其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 全局眼光2 知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=财务指标公司年收入增长5 成本控制5 公司资
5、产保值增值4 员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分=客户与市场产品或服务质量5 产品或服务数量5 市场地位2 客户满意度3总分值15客户与市场考核评分=内部经营管理管理制度的完善与执行15 人力资源管理10 后勤与服务5 企业文化建设4员工满意度6总分值40内部经营管理考核评分=创新能力培养员工培训4 对外合作交流2投标成功率2 院获奖情况2总分值10创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场
6、考核评分+内部经营管理考核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见:高层管理人员年度考核表被考核人姓名: 职位:副院长(生产经营)考核期间: 二○○年度 考核人:评分等级标准:S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差, 未满足要求,需非常努力改进其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分
7、值×考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个人基本素质决策能力2 组织、协调、沟通能力2 授权指导监督2 全局眼光2 知识水平1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=财务指标公司年收入增长10 成本控制3 公司资产保值增值1 员工收入增加3资产收益率4股东报酬率4总分值25财务指标考核评分=客户与市场产品或服务质量15 产品或服务数量15 市场地位10 总分值40客户与市场考核评分=内部经
8、营管理管理制度的完善与执行4 人力资源管理4 员工满意度4后勤与服务1 企业文化建设2总分值15内部经营管理考核评分=创新能力培养员工培训4 对外合作与交流2 院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考
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