监理规划(房建)

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1、项目名称监理规划(房建)项目监理部编制人:总监理工程师审查:日期:总工程师审批:日期:福建省建设工程管理有限公司项目部二○○九年八月日使用说明1、本监理规划属基本格式、供各项目监理部参考,使用时请根据工程实际内容补充或修改。2、本“格式”中不完整或不妥之处,请使用者提供修改意见,或自行重新编制。谢谢合作!总工办2009年十二月福建省建设工程管理有限公司技术文件审批表编号:表号:SC-QR-15文件名称编制人工程名称建设单位审查意见项目监理部总监理工程师年月日审核意见总工办年月日审批意见总工程师年月日目录监理规划编制依据11、工程概况22、监理工作范围33、监理工作目标

2、34、监理工作依据45、项目监理机构的组织形式56、项目监理机构人员及分工57、项目监理机构的人员岗位职责68、监理工作基本程序79、监理工作内容和工作方法(质量、进度、投资、安全等控制工作及施工合同的其他工作)2510、主要监理措施4111、关键部位、关键工序旁站方案4212、监理设施4613、监理工作制度4714、监理服务的检查与检验制度5215、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准5316、项目监理主要质量记录和表格53监理规划编制依据:建设工程的相关法律、法规及审批文件;工程建设项目有关的规范、标准;设计文件、《监理大纲》、招标投标文件、《建设工程监理委托合

3、同》。551、工程概况一、工程概况1.1工程名称:1.2工地地址:1.3建设单位:1.4设计单位:1.5承包单位:总包分包1.6工程用途:1.7工程类别及等级:开工日期年月日1.8设计指标:设计使用年限结构体系设防烈度/抗震地下防水等级屋面防水等级幢数(幢号)/层高/总高地上总面积/地下总面积㎡1.9基础处理:1.10基坑支护形式:1.11节能要求:1.12监理工期:1.13监理阶段:工程项目施工阶段监理1.14其他552、监理工作范围根据本公司与建设单位依法签订的《建设工程监理委托合同》监理工程范围、监理工作内容和目标为:监理工程范围:按建设工程监理委托合同的内容填

4、写监理工作包括单位工程所涵盖的工程质量、工期、造价、安全、合同管理、信息管理和组织协调等。3、监理工作目标:质量控制目标:验收一次合格率100%。进度控制目标:工程建设施工合同工期:×××历日。造价控制目标:×××××万元。安全控制目标:554、监理工作依据4.1工程承包、分包、监理合同文件;施工合同及合同变更条款;4.2工程设计文件:工程设计图纸、设计说明及工程变更,地质勘探报告;4.3国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理和经济方面的法律、法规性文件;4.4现行的工程建设技术规范、施工操作规程和质量验评定标准;4.5市级以上有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料

5、的正式签定文件及有关数据、指标;4.6依据GB/TI9001-2000标准制定的本公司《质量手册》、《质量记录》、《工作文件》;4.7国家强制性条文;4.8省、市工程造价管理的有关规定。555、项目监理机构的组织形式总监理工程师:咨询专家组组织协调造价控制信息管理合同管理安全管理水电工程暖通工程消防工程(质量进度)土建工程装修工程室外工程(质量进度)6、项目监理机构人员及分工姓名职务执业资格备注557、项目监理机构的人员岗位职责7.1项目总监理工程师7.1.1认真履行《工程建设监理合同》,执行国家颁发的有关规范和标准,实施质量管理体系文件的要求。7.1.2确定项目监理

6、机构人员的分工和岗位职责。7.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。7.1.4审查分包单位的资质,并提出审查意见。7.1.5检查和监督监理人员的工作,并根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。7.1.6主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。7.1.7组织项目监理部学习贯彻工程监理法规、规章及有关规范、标准、设计文件等,不断提高业务技术水平。7.1.8审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.1.9审查和处理工程变更。7.1.10主持或参与工程质量事故的调查。7.1.

7、11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.1.12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。7.1.13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。7.1.14主持整理工程项目的监理资料。7.1.15执行公司有关管理规定。7.2总监理工程师代表7.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。557.2.3执行公司有关管理规定。7.3专业监理工

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