南玻经营分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划南玻经营分析报告　　南玻集团人力资源分析报告　　第一部分概念及说明　　1、高层管理人员：指被集团、事业部、子公司层面聘任为高级管理岗位的管理人员。包含集团高管、集团部门经理、集团部门副经理、事业部高管、子公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总工程师等职位。　　2、中层管理人员：指被集团、事业部、子公司层面聘任为中级管理岗位的管理人员。包含子公司部门经理、部门副经理以及集团相当于子公司部门经理/副经理级别的主任、主管等职位。　　3、基层管理人员：指被集团、事业部、公司层面聘

2、任为初级管理岗位的管理人员。包含子公司部门主任、值班经理、计划调度、班长、组长以及集团相当于该级别的主管/队长等职位。　　4、高级技术人员：指被集团、事业部、子公司层面聘任为高级专业技术岗位的人员。5、中级技术人员：指被集团、事业部、子公司层面聘任为中级专业技术岗位的人员。6、基层技术人员：指被集团、事业部、子公司层面聘任为初级专业技术岗位的人员，包括助理级、员级。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划　　7、市场业务人员：指从事市场销售类工作的销售人员。包含区域销售总监、高级销售经理、各办事处主任、销售经理、销售代表、业务员、市场经理、客户经理、市场助理、客户专员、市场专员等职位。　　8、事业部分类中，房地产业务主要指四川南玻。9、工龄指集团工龄。　　10、XX年底的人数，已不包括汽车玻璃的人数。　　第二部分人力资源现状分析　　一、人力资源总体结构　　1）总人数分析。　　截至到XX年12月底，集团人数为8813人，各事业部分布如下：　　相比XX年12月31日的人员情况，变化如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

4、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，集团在浮法玻璃、太阳能玻璃方面加大投资，平板玻璃事业部人数较XX年增加%；工程玻璃方面，东莞工程搬迁将6个工厂合并成1个工厂，整个工程玻璃的效率有了提高，从有关数据上来看，工程玻璃事业部人数较XX年增加%，但该事业部利润增幅远大于%，减员增效、管理效率提升方面有较好成绩；受金融危机影响，精细玻璃事业部人数较XX年减少%；太阳能行业，由于集团多晶硅项目、光伏项目的推进，太阳能事业部人数较XX年增加%，净增324人，在各事业部中人员增长最多。XX年年末集团

5、总人数较XX年年末增加了14%，较XX年年末增加了27%，公司在近两年呈快速发展的势态。　　2）年龄分布：　　20岁以下员工有546人，占总人数%；20-29岁之间员工人数为5232人，占总人数%；30-39岁之间员工人数为2420人，占%；40-49岁之间员工人数为541人，占%；50岁以上者为74人，占总人数%。　　相比XX年底，变化如下：　　相比XX年底，20-29岁员工比例增加个百分点，而40-49岁、50岁以上员工比例分别减少、个百分点。从XX年、XX年的数据变化来看，集团员工队伍年轻化趋势较为明显。年轻化因素主要有集团快速发展，几家新公司的成立招聘了较多的大中专生，另外工程玻璃搬迁

6、过程中大部份年龄较高的员工在取得补偿后选择了离职，补充的员工年龄相对较低。　　3）工龄分布：1年以下员工3110人，占总人数%；1-3年员工人数为3316人，占总人数%；3-5年员工人数为1168人，占总人数%；5-10年员工人数为655人，占总人数%；10年以上员工人数为564人，占总人数%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以上可以看出，3年以下工龄的员工比例占总人数的%。这类人群的特

7、征：1、流动性强；2、有活力；3、用工成本相对较低。由于XX年工龄数据不全，但从有限的数据可以推定XX年这一比例有一定幅度的提升，主要因素有吴江、河北、宜昌、光伏的新人招聘，工程玻璃的人员结构调整。较高比例的低工龄员工可以降低用工成本，增强企业活力，但也对基础技能培训的规范化、流程化提出了更高的要求。由于XX年招聘量大幅减少，流动性变弱，这个比例预期会有下降。　　4）学历结构分布：硕士及以上学历员