中国南玻集团广州南玻玻璃有限公司

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1、中国南玻集团广州南玻玻璃有限公司广州南玻玻璃有限公司-TPM概论什么是TPM?广州南玻玻璃有限公司-TPM概论TOTAL全员生产维护PRODUCTIVEMAINTENANCE通过改善设备和人员的素质，追求企业生产效率的最大化，提高企业的综合素质。广州南玻玻璃有限公司-TPM概论TPM起源日本,战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；预防维修阶段；生产维修阶段和全员生产维修阶段事后修理预防维修生产维修全员生产维修1950年以前1950～1960年PM1960～1970年1970年至今（BM）（TPM）PM

2、、CM、MP广州南玻玻璃有限公司-TPM概论追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标.延长生产系统的生命周期，预防“灾害损耗，不良损耗，故障损耗”等一切损耗，并在现场落实具体措施。1全效率2全系统涉及以生产部门为首的开发、经营、管理等一切部门3全员参加从总经理到第一线人员全体参与通过重复的小集团活动达到零损耗。广州南玻玻璃有限公司-TPM概论产量损失（由安装到稳定生设备停机时间损失（停机时产间隔）间损失）速度降低（速度损失）全效率设置与调整停机损失（限制和降低六大损失）残、次、废品损失，边角料

3、损失（缺陷损失闲置、空转与暂短停机损失广州南玻玻璃有限公司-TPM概论广州南玻玻璃有限公司-TPM概论为何导入TPM？！•企业要生存，必须彻底消除损失浪费•严格的品质要求，不允许一个不良发生•多样化需求，多品种、少产量、短周期广州南玻玻璃有限公司-TPM概论通过改善人和设备的“素质”，成挑来改善企业的素质。果战目极标限TPM体人的因素:科学的分析构提高思考力筑制物的因素:体现处于管理目理想状态的设备体系标Boom-Up教育、培训广州南玻玻璃有限公司-TPM概论人的素质和设备的素质操作人员应具备自主保养能力所有人员应具

4、有工作热情和干劲维修人员应具备保养机电一体化设备的能力改善现有设备，提高综合效率生产技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力实现新设备的LCC设计和垂直提高广州南玻玻璃有限公司-TPM概论效果展示：改善员工生产效率改善设备工作环境的提高不良品率运行环境下降顾客投诉设备效率减少有形效果改善生产成本保全方式降低改变设备综合设备寿命效率提高延长员工的改善意识、参与意识增强员工的技能水平提高员工工作效率提高无形效果积极进取的企业文化形成团队协作能力加强、凝聚力加强整体设备管理能力上升广州南玻玻璃有限公司-TPM概论开展TPM

5、的意义可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。TPM可使公司受益经济目标企业形象生产率成本库存质量安全/环境劳动情绪广州南玻玻璃有限公司-TPM概论TPM的目标零不良零故障零灾害广州南玻玻璃有限公司-TPM概论TPM推行架构公司管公司TPM推进办理层部门TPM小组部门区域TPM推进小组区域现场小集团（TPM圈）一线员工广州南玻玻璃有限公司-TPM概论TPM的基本概念-八大支柱管安理自个计初教品全部主别划期育质卫门保改保管培保生效全善全理训全环率境化6S广州

6、南玻玻璃有限公司-TPM概论TPM的基本概念-推行的三大要素提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工1作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。2改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整3洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。广州南玻玻璃有限公司-TPM概论TPM的基本概念-结果管理和要因管理[管理对象][管理工具][要因分析]质量的统计

7、管质结果管理产品理QC7个工具量检查系统统计分析避免失误FTA保其它FMEA证原因分析人技能教育/培设备训要因管理材料标准化方法设备保养PM分析信息避免失误其它广州南玻玻璃有限公司-TPM概论把握现状：实施质量的实际情况调查，划分层次；检查加工条件、作业条件的实际情况第一次不正常的修复：对原因清楚的不良现象和偏离基准的条件实施改善对策分析慢性不良的要因：分析原因不明的不良的要因；PM分析对设备有关的慢性不良进行分析时有效果开消除慢性不良的原因：对PM分析中的出的不良展质因素、不正常因素实施对策；争取消除慢性不良设定无

8、不良品的条件：整理出质量保证矩阵表；作量保证为检查项目，追加在自主保养、专门检修的基准中管理无不良品的条件：按照检查基准实施检查；对七个步骤检查结果进行倾向管理，在发生异常前修复不正常改善无不良品的条件：修改检查方法、检查周期、检查结果、判断基准；改善成更有效的无不良品的条件广州南玻玻璃有限公司-TPM概论划分不良状态的影响力、频率、重要性的档