原辅材料分类

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划原辅材料分类　　原辅材料管理制度　　1、材料存放必须分类保管、标记清晰，做到账卡物一致。　　2、库存材料必须保证完整无损，做到库房空气流通，以防物资受潮、生锈、霉变等。　　3、原木进厂验收应由材料负责检尺，生产科或销售监尺，财务科负责记帐。　　4、采购的或送货上门的芯板单板等经生产、质检、保管共同验质、验数，对以重量为收购单位的材料，应每次进行过磅。　　5、验收完毕后验收人员出其收购记

2、录单，注明数量、价格检验结果及处理办法，该记录单一式四联，验收及保管分别签字并记帐备查经厂办室登记签字方可生效。　　6、定专人进行部分手续间的衔接。　　7、货与发票同行的材料，入库时由采购员凭计划单到材料科填写，进货报检单，然后到质检科验收合格后，持验收合格单和发票到材料科办理入库手续，交保管员过数签字生效后报批。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、对于货到而发票未开的情况，则由采购员凭计划单经报检，验收合格后到材料科入库，由保管员出具经过生产科或质检科证实的收条方可有效。　　9、回收钢盘，由材料部门负责过数，维修组进行质量验收，生产科负责监证，入库后由保管员出具收条，经维修组生产科签字后交对方一份和厂长一份。　　10、对于胶合车间领用各种大件原辅材料，月终由车间负责人负责核算后统一调拨。　　11、车间领用五金，劳保福利等零星辅料时，则车间班组长统一按计划单到生产科办理调拨手续后

4、经保管员发放。　　12、集团内各单位来厂借用或领用材料时，则由对方主管部门办理调拨手续，经保管员发放，月终由销售科负责结帐。　　13、木工车间对外加工调拨材料需要生产科下达的生产通知单，到销售科登记并办理材料调拨手续，月终由销售科负责核算并结帐。　　二0一0年元月　　材料采购管理制度　　为了完善材料采购员采购制度，加强材料的采购管理，杜绝不良现象的发生，现对材料采购员作如下规定：　　1、采购进厂的各类材料，要及时报检、登记，时间不得超过2天，逾期不登记者将严肃处理。　　2、凡按重量单位计算的材料

5、少20㎏以上的由采购人员赔偿。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、采购进厂的芯板、毛条板的水份应控制在10%以内，如水份超10%的由采购人员赔偿。　　4、采购人员的各类发票，应在当月底一律结清，及时报销，若在以后工作中发现有超越两个月的发票未结的、手续不全的且无正当理由的将不予报销，如违反

6、将给予每次罚款100元。　　5、材料采购员外出采购时，一律严禁吸烟，同时不得接受材料供应厂家的财、物等，如有反应经查实后将严肃处理。　　6、采购员外出采购时，不得让材料供应厂家提供食宿等行为，更不得要求供应厂家回扣等活动。采购员如因特殊原因，不得不在材料供应厂家就餐时，必须回厂到厂办登记。　　7、采购员外出必须注重自身形象，加强材料质量的控制意识，为企业树立良好的形象。　　8、采购用车时厂内的车到生产科办理出车通知，厂外车回来后及时办理出车结算单。　　二0一0年元月　　原辅材料合理库存管理办法目

7、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现在的企业大多追求物资零库存，以最大限度的减少资金占用，降低物资库存保管费用。但对于需求物资品种较多，原辅材料供应地点分散的连续生产型中间体企业来说，零库存是不现实的。尤其是涉及到生产的关键性物资，一旦供应不上，导致生产中断，会给企业造成巨大的损失。因此对于中

8、间体企业如何实施有效地库存，有效的运用资金，最大限度的降低库存储备，减少储备管理费用，减少企业流动资金占用，以最小的库存促进企业生产经营活动，满足企业生产需要，提早掌握库存状况，把握库存动态，防止生产中出现缺货，把握适当的库存量，缩短采购时间，既能实现成本最小化，又能不影响生产，还能不导致货物积压过多，成为企业包括物资管理部门关注的焦点。　　一、目前我公司原辅材料库存控制方面普遍存在一定的问题，主要表现在以下几个方面:　　1、仅着眼于存的环节，常常与生产、销售、采购、仓储、质检等功能分离。　　2