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时间:2018-12-26
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1、第二章 预算管理1.成本性态与本量利之间的关系【补充】 (1)成本性态【详细讲解在第六章第三节】 指在相关范围(一般指的是在特定业务量范围)内,成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本,而混合成本又可以进一步分解为固定成本和变动成本,从而全部的成本最终就分为了固定成本和变动成本。从而存在 成本总额(Y或TC)=固定成本(a或F)+单位变动成本(b或Vc)×业务量(X或Q)(2)本量利分析式 在成本性态分析的基础上,得到一个本量利的关系式: 息税前利润(EBIT) =【单价(p)-单位变动成本(b或Vc)】×销售量(X或Q)-固定成本(a或F) 【注意】这里的成
2、本中不含利息及所得税一、目标利润预算方法(1)量本利分析法 目标利润【EBIT】 =预计产品产销数量(X或Q)×【单位产品售价(p)一单位产品变动成本(b或Vc)】一固定成本费用(a或F) (2)比例预算法含义利用利润指标与其它经济指标之间存在的内在比例关系,来确定目标利润的方法。分类销售收入利润率法目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率销售利润率确定:上期实际销售收入利润率(或前几期平均销售收入利润率)成本利润率法目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率成本费用利润率确定:可按同行业平均先进水平投资资本回报率法目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本
3、回报率投资资本回报率确定:按要求的企业投资利润率测算利润增长百分比法34目标利润=上期利润总额×(1+利润增长百分比)利润增长百分比确定:根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润增长幅度(百分比),并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定(3)上加法含义根据企业自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要,匡算企业净利润,再倒算利润总额(即目标利润)计算公式⑴企业留存收益(企业需要内部筹集资金额) =盈余公积金+未分配利润⑵由于:净利润=本年新增留存收益+本年股利额----------------① 股利分配率=股利额/净利润所以:净利润=本
4、年新增留存收益/(1-股利分配率)(如例2-5)---②公式①和②的选择当以年度净利润为基础按一定百分比计算分配股利时,采用公式②;当以股本为基础按一定百分比计算分配股利时,只能用公式①。⑶目标利润=净利润/(1-所得税率)二、主要预算的编制1.销售预算编制:现金收入=本期应当收现+收回以前赊销(从后往前推)2.生产预算的编制:预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量期未结存量=期初结存(上期期末结存)+本期增加–本期减少3.材料采购预算编制:某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量某种材料耗用量(生产需要量)=产品预计生产量×单
5、位产品定额耗用量材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购4.直接人工预算:直接人工小时数=预计生产量(件)×单耗工时(小时)单耗工时(小时=直接人工小时数×单位工时工资率5.制造费用预算:=变动制造费用+固定制造费用6.单位生产成本预算:编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。7.销售及管理费用预算:=变动制造费用+固定制造费用-不付现费用(折旧费用)8.专门决策预算:(资本性支出项目,跨年度)9.现金预算:以业务预算和专门决策预算为依据编制1.可运用现金合计=期初现金余额+经营现金收入2.现金支出合计=经营性现金支出+资本性现金支出3.现金
6、余缺=可运用现金合计-现金支出合计=期初现金余额+经营现金收入-经营性现金支出-资本性现金支出4.期末现金余额=现金余缺±现金的筹集及运用10.预计利润表的编制:依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算11.预计资产负债表:以计划期开始日的资产负债表为基础,然后结合计划期间业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点。第三章 筹资管理一、租金的计算:多采用等额年金法折现率=利率+租赁手续费率每年租金=[设备价款-殘值×(P/F,10%,6)]/(P/A,10%,6)二、可转换债券的转换(股数)比率=债券面值÷转换价格。三、资金需要量预侧:34
7、1.因素分析法:资金需要量=(基期资金平均占用额-不合理资金占用额)×(1±预测期销售增减率)×(1±预测期资金周转速度变动率)(加快是减,减速是加)2.销售百分比法:外部融资需求量=增加的营运资金-增加的留存收益+新增固定资产金额=增加的资产-增加的负债-增加的留存收益+新增固定资产金额A.增加的资产=增量收入×基期敏感资产占基期销售额的百分比+非敏感资产的调整数=基期敏感负债×预计销售收入增长率B.增加的负债=增量收入×基期敏感负债占基期销售额的百分比(=流动负债占销售收入的百分比)=基期敏感负债×预计销售收入
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