东方银座项目管理流程

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1、东方银座项目管理工作流程一、工程现场管理1、施工准备阶段（1）工程施工技术准备A、图纸会审与技术交底设计单位、施工单位、监理单位、建设单位共同参与分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底项目部会同监理单位组织施工承包单位自审B、施工组织设计进入下一阶段项目部进行审批监理单位上报审查结果项目部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查合格合格不合格不合格（2）工程施工现场准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场

2、三通一平（3）工程施工其他准备监理单位填制《工程开工准备检查表》项目部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位《工程开工申请表》区域公司主管领导审批项目部编制《项目开工监督管理计划》项目部经理批准开工2、施工阶段（1）工程质量管理A、工序质量控制管理进行下一道工序施工进行工序质量评定项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请合格不合格返工或整改限期返工或整改通知B、分部分项工程质量控制管理项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请监理单位组织项目部、设计

3、、质量监督部门验收进行分部分项质量评定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交C、工程材料设备质量控制管理工程材料设备的检试验项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场项目部组织甲供材料设备的选购合格不合格不合格不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护合格合格（2）工程施工进度管理A、工程施工进度目标和计划管理总工、主管副总裁及总裁批准区域公司主管领导批准项目部编制《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位

4、根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划批准批准批准批准上报上报上报上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查B、进度计划的过程控制监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划项目部进行审批与监督检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实上报上报审批审批上报上报审批上报项目部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施审批总工、主管副总裁及总裁区域公司主管领导上报上报审批审批审批3、工程施工成本管理（1）、工程进

5、度款流程项目部负责进度及工程量的审核，拟进度款支付意见项目部依据合同和工程进度，制定拨款计划施工单位报进度款支付，监理单位审核总裁批准总工、主管副总裁审批区域公司主管领导审批工程款支付（2）、工程洽商流程项目部与设计、监理、施工单位初步会审监理单位、项目部审核施工单位报价洽商提出特殊洽商报总裁审定成本部审核总工、主管副总裁审定项目部负责落实、存档监理单位组织设计、项目部、质量监督部门进行总体验收3、竣工验收阶段项目部组织“四方”验收验项目部进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请合格合格合格合格不

6、合格不合格不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知二、工程资料管理1、工作协调单集团总工室签收区域公司主管领导签字协调相关部门处理项目部提出回复给区域公司，项目部存档，负责落实总工室存档总工审定如有需要，主管副总裁、总裁审定建筑设计研究院确认变更内容，审批2、图纸变更集团总工室签收区域公司主管领导签字项目部提出回复给区域公司，项目部存档，负责落实总工室、成本部存档总工程师审批成本控制部审批总裁审批3、现场签证项目部经理审核工作内容和工程量项目部专业工程师审核工作内容和工程量监理单位审核工作内容和工程量施工单位编制、上报返给施工单位成

7、本控制部审核项目部存档，负责跟踪落实情况成本部存档说明：以上工作流程一般情况要求及时处理。