金牌班组长全技能提升

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1、金牌班组长全技能提升培训时间/地点：2019年1月4~5日（星期五~星期六）/杭州2019年2月27~28日（星期三~星期四）/苏州2019年4月19~20日（星期五~星期六）/杭州2019年4月26~27日（星期五~星期六）/青岛2019年6月26~27日（星期三~星期四）/苏州2019年8月9~10日（星期五~星期六）/上海2019年10月21~22日（星期一~星期二）/南京2019年12月18~19日（星期三~星期四）/上海报名电话：400-086-8596课程目标及收益：1.提高班组长搞定人、摆平事的能力2.正确认知管理者的责权利，实现其角色转变3.把握员工需求

2、，有效激励，提高下属执行意愿4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定6.做好班组会议、交接班等日常工作培训对象：生产部门基层主管课程大纲：1/41破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2管理与执行力ü案例分析：为什么需要管理者？22.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的ü案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、有过不诿3执行力提升33.1打造执行力从自身开始ü案例分析：老张和老王以身作则了吗？3.

3、1.1如何做好以身作则？ü不以规则不成方圆ü以身作则的2大禁忌ü制定团队规则的要点ü行动转化工具：给团队的一封信3.2如何打造下属执行力？3.2.1执行力首先是一种影响力3.2.2当执行力遇到如下5类管理者ü技术大拿型管理者ü劳动模范型管理者ü埋头拉车型管理者ü哥们义气型管理者ü被动无为型管理者3.2.3执行力是一种达成共识的能力ü学会授权是执行力的必修课3.2.4扫清执行力的5大障碍3.2.5常见的执行力问题ü案例分析：老员工的“有问题请示领导”ü案例分析：如何处理下属挑衅？4高效的团队建设ü案例讨论：不是所有的组织都叫团队，有的只是团伙？12344.1团队应具备的基

4、本特征4.2重视不同团队成员的贡献4/4ü视频案例：传奇教练的团队管理1.1团队建设6大突破1.1.1快速建立个人威信1.1.2处理团队中的棘手成员1.1.3建立团队的荣誉感1.1.4建立成员团队意识1.1.5培育团队的进取精神1.1.6持续提升业绩水平1现场管理者的3大核心任务22.1确保生产能够开展2.2维持生产正常运行2.3有效发现和应对异常2确保生产能够开展33.1确认人员状态3.1.1确认人员出勤及技能3.1.2多能工培养ü案例分享：丰田的生产人员配置板3.2确认物品到位与状态3.3确认设备点检和准备3.4确认方法：变化点应对3.4.1什么是变化点？3.4.2

5、4M变化点类型3.4.3常见的4M变化点改善4维持生产正常运行4.1标准作业的维持与改善4.1.1标准作业的执行ü案例分享：一人多机的标准作业4.1.2工作教导4.1.3勉强、不均衡、浪费ü案例分析：勉强、不均衡、浪费的发现改善4.2确认班内保全4.2.1自主保全的意义4.2.2设备日常巡检的重点4.2.3日常巡检的标准化3有效发现和应对异常4.3什么是异常？4.4对QCDS的关注4.4.16类安全隐患的发现和排除4.4.2灾害发生的应对4.4.3质量异常的发现与解决4.4.4交付能力异常的发现4.4.5生产现场的成本控制点ü案例分享：现场工时与品质推移表的运用4其他班

6、组日常管理工作4.5班会、早会、夕会的召开4.6高质量的工作交接5课程总结6Q&A4/4讲师简介：陈老师15年项目改善经验30个以上咨询项目实操强思企管高级顾问，多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……培训特色：通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同

7、时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导个人专长：课程专长ü5S与目视管理实务（工具篇）5S与目视管理推行实战（推行篇）ü卓越主管能力训练ü现场精细化管理改善提升ü工厂物流与仓储管理进阶4/4ü精益生产系列课程项目专长ü5S与目视管理管理ü现场改善ü生产绩效提升ü精益生产改善ü物流仓储管理改善ü工厂、仓储布局与规划部分服务客户：航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍