管理者的项目管理思维

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1、管理者的项目管理思维——让管理效能激增的利器上课地点：北京非会员价格：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）汇款账户：户名：华清润泽（北京）教育科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行账号：0200006309020194904美国项目管理认证委员会主席PaulGrace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。事实上，对于管理者来说，我们的工作同样也有不少是以项目的方式展开的。并且，随着社会的快速发展与市场竞争的千变万化，管理者不得不面对各种项目的持续挑战。美国《财富》杂志断

2、言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。但是，项目管理是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式！相对于技术而言，唯有思维上的改变才能更广泛地对管理者发生积极的影响。本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的基本知识和原理，以项目管理思维为轴，将项目管理的工具、技术和方法贯穿运用于管理工作之中。课程收益：◇能够描

3、述项目管理的整体知识框架◇能够以管理的语言表述项目管理技术下的思维逻辑◇能够以项目的视角重新审视自己的工作◇能够运用结构化的项目管理工具和技术，如干系人管理、WBS、网络图等◇领悟项目管理的思维卓见，践行顺应潮流的管理创新授课方式：讲授+实战演练+案例讨论+视频录像+观点陈述+示例演示+模板分享课程对象：企事业单位、政府部门及各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者。课程纲要破冰：导言：1、结构化的管理方法□项目与项目管理从哪里来□定义项目和项目管理□衡量项目目标的四个维度◆管理启示□项目

4、管理管什么？□项目管理的五大过程组1、系统化的管理思维◆管理启示第一章、换个角度，事事都可成项目1、“项目”的是与非◆场景案例□什么是日常运营？◆管理启示◆思考：哪些工作可以项目形式来管理？2、项目管理与运营管理□项目管理与运营管理的对比□项目管理与运营管理的关系◆管理启示3、项目管理怎么管？第二章、不识干系人，成功似“浮云”1、谁可能影响你的工作？□干系人、项目经理、项目发起人、项目团队、客户/用户◆小组讨论：某“知名项目”干系人分析2、为什么要对干系人进行管理？◆管理启示3、找出影响你工作的人◆实战演练：识别出项目

5、的干系人及期望4、干系人分类的维度5、谁是最需关注的干系人？□干系人分析矩阵◆管理启示□为干系人排座次6、如何管理影响你工作的人？□评估干系人的支持度□干系人登记表□干系人沟通管理表第三章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上1、知道做什么前，先弄清为什么要做2、师出有“名”——有章可依3、师出有“民”——有人可用□联想的“管理三要素”□项目团队组建的原则4、师出有“鸣”——广而告之◆案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失第四章：需求先行——搞清目标，识别任务1、怎么做前先搞清做什么□需求搜集□需求文件2、将做什么转变为

6、怎么做◆案例视频与讨论2：主人公是如何将需求转化为任务的？□将需求转化为任务的要领◆管理启示第五章：工作分解——化繁为简的利器1、为什么需要切“苹果？◆管理启示2、WBS——切苹果的“刀”3、WBS化大为小的妙用□如何创建WBS□WBS分解的原则□WBS第一层分解的逻辑◆实战演练：实战项目WBS编制第六章：计划编制——豫则立，不豫则废1、计划编制都涉及什么？2、进度计划怎么编？□进度计划编制的思路□活动间的相互关系□项目网络图◆示例：紧前关系（PDM）绘图法◆实战演练：绘制项目各项工作的关系□项目进度网络分析◆实战演练

7、：完成网络图的进度安排□两种进度管理工具：甘特图与里程碑图3、如何对资源进行计划？□人力资源计划◆示例：某论坛组织工作分工表◆示例：某“神秘”项目工作分工表□资源需求计划4、基于WBS的成本预算◆模板分享：费用预算表◆示例：某“神秘”项目预算第七章：有效沟通——项目致胜的法宝1、有效的管理必须基于沟通2、沟通的正确“姿态”◆模板分享：项目沟通管理计划表3、如何与不同的人群进行沟通□向上沟通的原则□平级沟通的原则□向下沟通的原则□跨部门沟通的原则□“拍马屁”也是一种能力◆管理启示第八章：团队的力量——大家好，才是真的好1

8、、团队是那只会下蛋的“鸡”◆管理启示2、TEAM不仅仅是一伙人◆管理启示3、项目经理画像4、始于职权力，成于影响力□领导重于管理◇老子论领导力◇唐僧的领导力从哪里来？◆管理启示◇领导力的五项行动□如何管理不同类型的员工5、如何赢得团队的协作□让团队成员参与决策□让团队成员了解情况□让团队成员有利可图□“硬”道理+“软”包装第九章：