管理者的战略思维

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1、管理者的战略思维上海交通大学校长特聘顾问中国企业发展研究院院长教授博士生导师王方华中国经济实现了基本形态的转型全球金融危机促使转型加速在经济转型的形势下,管理创新势在必行√1、从计划型经济向市场型经济转型有计划的商品经济WTO与市场经济地位计划为主、市场调节为辅社会主义市场经济市场已经在经济活动中起主导性作用组织仍然处在半市场状态人的理念、行为、习惯还停留在计划从产品的市场要素的市场产权的市场干部任命人员构成评价体系上市公司法人治理结构公司运行模式结论:计划的人用半市场化的组织参与市场经济的竞争2、从地区

2、性经济向全球型经济转型经营:区域性实施;营销:区域性竞争企业:地区化形态;流程:地区化安排结论:地区型企业采用区域性的手段在全球化环境下与对手竞争资本:全球流动产品:全球竞争要素全球配置3、从温饱型消费向小康型消费转型百万元十万元千元百元万元主导型、代表性的消费品发生螺旋式的变化温饱型消费特点:节俭、守旧、易满足、从众消费形态小康型消费特点:时尚、流行、攀比、快捷温饱型消费形式:从特大城市-大城市-中等城市-小城市-城镇;梯度转移小康型消费形式:由点到面发射式病毒性传播结论:小康型消费者用温饱型的消费习惯

3、在消费发达型的消费品4、从工业经济向服务经济转型“三来一补”造就中国制造,中国成为世界工厂1911年,英国工人超过农业人口,标志从农业经济走向工业经济1952年,美国的白领人口超过蓝领人口,标志着世界开始从工业经济走向服务经济结论:不少人用传统的基于工业经济时代的经济理论和方法,解释服务经济中出现的各种现象和问题,结果是屡屡出错。现代物流业现代金融业现代会展业…………现代信息业21世纪新兴产业中国经济实现了基本形态的转型全球金融危机促使中国经济转型在经济转型的形势下,管理创新势在必行√经济从持续上涨转向震

4、荡下行世界经济的长波理论所预言的调整提前了由IT技术革命带来的经济推动力在降低,而新的产业革命尚未出现,这是生产力自身的发展规律的自然调整。中国经济持续高涨了30年,许多结构性矛盾出现,调整势在必行。在后危机时期我们不能用经济上升期的思维习惯和行为模式去应对震荡下行期的经济挑战。人才资金技术一个大国的形成:一个大企业的形成:产业链企业家品牌第一种类型第三种类型第五种类型第四种类型第二种类型中国企业的增长方式的转型中国的农民工返乡后成为新经济的种子,将催生一大批扎根于黄土地的新型经济体中国企业向国际化的转型

5、中国将出现一批国际化的大品牌中国将涌现一批世界级的企业家这场金融风暴和经济危机将加快五种类型的转变中国经济实现了基本形态的转型全球金融危机促使中国经济转型在经济转型的形势下,思维创新势在必行√1、组织型学习VS后危机时期的组织在进行一场学习竞赛,其胜者不是个人型学习成绩优秀者,而是组织型学习的群体素质和意识的提升2、战略执行力执行力-一个组织实现其目标的手段和能力战略型执行力的基本构成:A.战略目标是正确的B.战略的表述是清晰的C.组织成员对战略的理解是同一的D.战略推进的路径是有效的E.战略实施资源供给

6、是有保证的F.战略的细节是落在实处G.战略评价的标准是前后一致的H.战略实施中发现的问题是能够得到及时修正I.战略转移的过程是平滑和顺利的J.战略的成果是得到正确和公正评价的战略决定成败,细节决定卓越3、系统型竞争定力竞争力潜力张力协力竞争力:竞争源-竞争链-竞争场-竞争势-竞争策4、均衡型创新创新的动力来自于对现状的不满!创新的实践常常聚焦于最不令人满意的方面!一点突破,全盘皆活VS一招不慎,全军覆没创造与维持的平衡突破与整合的平衡激活与稳定的平衡创新与监管的平衡5、发散型思维“三来一补”造就中国成为世

7、界制造大国。服务外包一定会造就中国成为服务大国,在服务经济的表象日趋突显时,这种发散型思维尤为重要。中国的沿海地区企业困境,在造成大批企业倒闭时,一定会造就一批新的巨人企业。他们是谁呢?人民币升值,造成企业出口困难,但也会促使技术升级,形成新的国际竞争力。在外国企业纷纷到中国设立地区总部的时候,中国企业为什么不去外国设立研发基地,销售中心,国际总部呢?6、跨文化沟通国别的东西文化跨文化区域的民族文化技术的形态文化年龄的代沟文化沟通7、扁平型组织信息技术使组织扁平成为可能,将会使企业降低成本,减少空谈,提高

8、效率,增加盈利但同时也会增加风险,包括信息风险,人员风险,组织风险扁平型组织的激励与控制8、组织的软实力软实力:决定企业的持续发展组织文化价值认同工作习惯品牌资产员工素质公司形象9、和谐式管理考核手段的效度层次设计的适度组织发展的广度和谐相处的宽度奖惩措施的力度关怀员工的厚度六度管理组织内公开、公平、公正、公信的制度、氛围和评价体系领导人的非权力性影响力在提升,强调分权与集权的合理性谢谢!

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