管理者的思维创新.pdf

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1、突破固有的思维习惯和做事习惯…管理者的管理者的““思维创新思维创新””题解:“思维”与“创新”•谈创新思维是指寻找途径获得更多的想法•谈思维创新是指打破固有的思维习惯和行为习惯,把本来应该做好的事情做好,在此基础上寻求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框课程的风格•讲解•互动•高度参与性•激发思考小游戏:我的个人档案1.星座:2.最喜欢的事情:3.最喜欢的运动:4.最开心的时刻:5.最喜欢的人物:6.最不喜欢的历史人物:7.最讨厌的公众人物:8.最中意的地方:9.最新的爱好:10.最喜欢看的书:11.工作中最不喜欢遇到的人:课程内容前言管理者与思维创新第一节结构

2、式思考第二节区分式思考第三节目的性思考第四节拓展式思考第五节选择式思考第六节评估式思考善意提醒善意提醒••请不要用请不要用““深深””和和““浅浅””,,““复杂复杂””和和““简单简单””来判断这个课程的内来判断这个课程的内容容••请积极参与讨论和练习请积极参与讨论和练习我们学习什么••知识的学习知识的学习：：扩充与丰厚扩充与丰厚––信息轰炸信息轰炸–注意:不要盲目追求“知道”••思路的学习思路的学习：：创新与拓展创新与拓展––启发感悟启发感悟–注意:要善于提炼和概括••技能的学习技能的学习：：熟练与贯通熟练与贯通––练习把握练习把握–注意:要追求变化与灵活–注意:要

3、追求“习惯成自然”管理者的学习••学习的心态学习的心态–虚心使人进步，骄傲使人落后••学习的状态学习的状态–拿来在先，评判再后••学习的过程学习的过程–忘记自己的身份，天真，开放，探讨••学习的内容学习的内容–杂中取知识，混中取思路，细中取技巧••学习的结果学习的结果–为我所用一个成功的管理者需要把握的技能领导下属管理技巧沟通技巧的技巧财务知识和督导力与上级合分析能力管理者的作的技巧沟通力执行力转化力自我管理理解力决策与思的技巧维的技巧变革的冲突管理解决问题技巧的技巧的技巧思维创新需要的能力1）联想能力2）预测能力3）分析能力4）提问能力5）批判能力6）设计能力提升管理

4、思维的导师••爱德华爱德华..德波诺德波诺–比知识还多••彼得彼得。。德鲁克德鲁克–卓有成效的管理者–管理的实践••彼得彼得。。圣吉圣吉–第五项修炼••杰克杰克..威尔奇威尔奇–赢••斯蒂文斯蒂文。。科维科维–高效能人士的7个习惯本课程的渊源EdwardDeBono爱德华.德.博诺•有名的学者•有名的培训师•有名的思考专家•有名的智者DrEdwarddeBonoDrEdwarddeBonoM.D.,Ph.D.,(philosophy,medicine,&psychology),Rhodesscholar前言管理者与思维创新请判断请判断，，下面的图形里有多少个正方形下面的

5、图形里有多少个正方形请决定下图有多少正方形请决定下图有多少正方形::练习的体会:••简单的事情简单的事情,,要用简单的方法去解决要用简单的方法去解决..管理工作管理工作追求的是简单追求的是简单,,有效和准确有效和准确••学习思维技巧学习思维技巧，，不是为了把简单的事情复杂化不是为了把简单的事情复杂化，，而是要将复杂没有头绪的事情简单化而是要将复杂没有头绪的事情简单化，，条理化条理化••要排除各种干扰和急功近利的心理状态要排除各种干扰和急功近利的心理状态••管理工作还要求我们学会从繁忙中寻找规律管理工作还要求我们学会从繁忙中寻找规律••只有规律才能让我们更有机会将看起来复

6、杂的事只有规律才能让我们更有机会将看起来复杂的事情化解情化解••一个有效的管理者是一个善于思考一个有效的管理者是一个善于思考，，善于总结的善于总结的有心人有心人思维创新需要环境•请小组讨论:•我们单位的企业文化特点是什么?•人们之间交流的风格是什么?•上下级之间,部门和部门之间,新老同事之间彼此如何解决问题和商量事情的?•当别人向你提出建议的时候,你一般如何对答?思维创新的三大文化基础•高内涵文化与低内涵文化•官本位文化与人本位文化–官本位文化的说明见后–人本位文化:尊重个体的话语权•企业文化与个人文化官本位文化的领导概念•领导是等级体制的上层•领导是权力•领导是父母•

7、领导是上帝•领导是资源优先享用者•领导是特权行使者•领导是最智慧的人•领导是最正确的人•所以你会发现：某人一旦当了领导,就象换了个人一样举例：王主管的感受•王主管是个勇于接受挑战的人。他正当年，精力旺盛，工作起来有声有色，象猛虎下山。他的座右铭是：不怕累死，就怕懒死。他手下的同事们也在他的带领下早来晚走，勤力工作。所以，他的团队和他本人总是忙碌不停，应接不暇。•光阴似箭，王主管发现团队里的同事开始悄悄地调走，跳槽。留下的人也渐渐失去了先前的干劲。HR部门也告诉他说他团队里的员工反映在他手下工作很不开心。。。•他自己也开始自问：这种忙碌的状