品质主管转正报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划品质主管转正报告  部门:品质部姓名:现职务:  述职期间:XX年9月2日至XX年12月2日  一、述职期间的工作总结  1、述职期间的突出工作业绩量化呈现  1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%,入职后9、10、11月平均不良率为%,不良率大幅下降,下降幅度达40%,如下图  2)制程重大异常:9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常,其中9月份2例,1

2、0月份5例,11  月份4例,均已督促相关人员进行有效改善并结案;  3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;4)客诉率:9、10、11月客户投诉率均为0。  2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作:之前各生

3、产线6S差、地面台面脏乱不堪,生产物料随意掉在地上,员工作业无SOP或不按照SOP作业,拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,QC巡检不良率达%,标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化,10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净,所有线别SOP全部更新,无SOP不作业,各流水线产品整齐有序,堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为%,不良率大幅降低;  2)制定QC定点工序巡检方案:根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序,要求QC围绕该线重  要工序按照时间频率重点巡检,并将巡检结果

4、记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良,QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;  3)产线每日6S问题点爆光:10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检,发现亮点及问题点拍照取证,  并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善,对改善亮点进行宣传推广;  4)质量月活动方案执行,运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领  导及第三方供应商大力支持,取得圆满成功;  5)优化更新QC相关报表  3、述职期间的基础工作情况  1)人员管理与

5、安排维持好本科室正常良性运转;  2)5S管理  3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率,异常的追踪及突发事件的处理;  4)协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量,确保生产正常运行;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程

6、技术部、(来自:写论文网:品质主管转正报告)研发等部门商讨对策分析改善;  6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;  7)对员工的相关培训教育工作,提升检验员专业技能及理论水平;8)高效地配合完成领导交待的其它工作。  二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案,需附工作计划推进甘特图  工作目标1:带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控,制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标:每月≤1件,每季度≤2件。  对应的行动方案:  1)制作出相

7、应的QC标准作业指导书;  2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检,  3)要求产线严格按照标准化进行作业。  工作目标2:培养一支强意识、高效率的QC团队;对应的行动方案:  1)定期对各QC进行专业技能培训,理论知识水平培训,2)提倡团队合作精神,强调团队配合优势,3)培养QC人员品质意识,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安

8、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理,  计划推进甘特图如下  优点:1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感;3、不怕苦不怕累,敢于挑战;4,分析能力强;5,从  事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作;存在的不足:1、对LED产品及工序还不是很了解。  改进措施:多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数,去生产

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