品质主管转正工作总结

《品质主管转正工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观品质主管转正工作总结　　篇一：品质部主管转正述职报告　　部门:品质部姓名:现职务:　　述职期间:XX年9月2日至XX年12月2日　　一、述职期间的工作总结　　1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）　　1）一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%，入职后9、10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图　　2）制程重大

2、异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11　　月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；　　3）一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。　　2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表

3、”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1）一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为%，不良率大幅降低；　　2）制定QC定点工序巡检方案：根据不同

4、线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重　　要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；　　3）产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，　　并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；　　4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领　　导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；　　5）优化

5、更新QC相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）　　3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核）维持好本科室正常

6、良性运转；　　2）5S管理（各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）　　3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；　　4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；　　5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；　　6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；　　7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。　　二、到新岗位后的工作目标、

7、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图　　工作目标1：带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。　　对应的行动方案：　　1）制作出相应的QC标准作业指导书；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区

8、有关会议精神，全面落实科学发展观　　2）要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，　　3）要求产线严格按照标准化进行作业。　　工作目标