合同跟踪的依据

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同跟踪的依据　　合同跟踪与评价　　合同跟踪与评价是指对整个项目合同执行情况的跟踪、评估和改进的管理活动。合同跟踪是以项目目标为依据，对实际进展信息进行收集，以项目合同为基准条件进行比较，对比分析今后采购合同管理方面需要的改进之处。合同跟踪的实施者可以是招标采购活动的实际操作者，也可以是有关咨询企业或管理部门的相关工作人员。招标师作为招标采购合同跟踪管理与评价的重要主体之一，应重点关注招标采购合同对合同目标的实现程度，并在后续的招标采购活

2、动中不断修正招标采购合同规划方法。　　单选、合同跟踪是以为依据，对实际进展信息进行收集，以项目合同为基准条件进行比较，对比分析今后采购合同管理方面需要的改进之处。　　A、合同规划B、合同分解结构C、项目目标D、合同交底　　答案：C　　施工合同跟踪与控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同跟踪的依据　　合同跟踪与评价　　合同跟踪与评价是指对整个项目

3、合同执行情况的跟踪、评估和改进的管理活动。合同跟踪是以项目目标为依据，对实际进展信息进行收集，以项目合同为基准条件进行比较，对比分析今后采购合同管理方面需要的改进之处。合同跟踪的实施者可以是招标采购活动的实际操作者，也可以是有关咨询企业或管理部门的相关工作人员。招标师作为招标采购合同跟踪管理与评价的重要主体之一，应重点关注招标采购合同对合同目标的实现程度，并在后续的招标采购活动中不断修正招标采购合同规划方法。　　单选、合同跟踪是以为依据，对实际进展信息进行收集，以项目合同为基准条件进行比较，对比分析今后采购合同管理方面需要的改进之处。　　A、合同规

4、划B、合同分解结构C、项目目标D、合同交底　　答案：C　　施工合同跟踪与控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。　　1.施工合同跟踪　　施工合同跟踪有两个方面的

5、含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中而这缺一不可。　　对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。　　合同跟踪的依据　　合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。　　合同跟踪的对象　　①承包的任务　　工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是

6、否符合合同要求等等；　　工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等等；　　工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等等；成本的增加和减少。　　②工程小组或分包人的工程和工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，必须对这些工程小组或分包人及

7、其所负责的工程进行跟踪检查，协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。　　对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负责有协调和管理的责任，并承担　　由此造成的损失，所有专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，预防因分包人工程管理失误而影响全局。　　③业主和其委托的工程师的工作　　业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；　　业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；(来自:写论文网:合同跟踪的依据)　　业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。　　2.合同实施的偏差分析　　通过合同跟

8、踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免