合同,立项依据

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同,立项依据　　合同立项审核表　　致集团：分管领导、总经理、董事长分管领导意见：总经理批示：董事长批示：　　合同立项审核意见表　　致审阅部门：法律顾问^^^^^^^^^审阅部门意见：　　经办人签名：日期：部门负责人签名：日期：　　致集团：分管领导、总经理、董事长分管领导意见：总经理批示：董事长批示：　　致审阅部门：法律顾问^………….审阅部门意见：　　经办人签名：日期：部门负责人签名：日期：　　行业精品资料　　合同立项管理制度　　目录　　第一章

2、总则　　第二章合同的立项　　第三章合同文本的草拟　　第四章合同的主要内容　　第五章合同的审核、报批及下发　　第六章工程施工合同交底　　第七章合同文本的管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第八章附则　　附件一：廉洁条款　　附件二：廉洁条款　　附件三：XX集团合同审批表　　附件四：合同分类、编号管理细则　　附件五：商品房买卖合同审批表　　第一章总则　　第

3、一条为使公司合同管理规范化，明确合同立项管理过程中相关部门及人员的职责，维护公司权益，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。　　第二条本制度适用于集团公司各部门订立的所有合同的立项管理，下属公司对外订立合同的立项管理参照本制度执行。　　第三条本制度中所指的合同有：　　1.建设工程施工合同、建设工程设计合同、建设工程勘察合同、建设工程监理合同等各工程类合同；　　2.工程检测合同　　3.材料和设备购销合同；　　4.广告业务合同：广告设计合同、广告制作合同、广告发布合同；　　5.商品房买卖合同；目的-通过该培训员工可对保安行

4、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6.其他各类合同。　　第四条管理中心合同管理部对合同立项部门进行考核；监察室对管理中心合同管理部进行考核。立项部门及相关部门对管理中心合同管理部进行监督。　　相关部门或人员违反本制度规定，造成严重后果的，由集团公司另行处理。　　考核：考核中，管理中心合同管理部如不坚持原则，出现错误、漏报、瞒报现象的，每查实一处，扣罚管理中心合同管理部负责人15元。

5、　　考核中，监察室如不坚持原则，出现错误、漏报、瞒报现象的，每查实一处，扣罚监察室负责人45元。　　第二章合同的立项　　第五条集团公司的各类建设工程合同由招标中心负责立项；非建设工程类合同由相关部门负责立项；下属公司对外经济活动中需签订的各类合同由其自行负责立项。　　第三章合同文本的草拟　　第六条合同立项后，由合同立项部门根据本制度第四章的规定及具体情况草拟出初步的合同文本，在此基础上与合同对方进行谈判。　　第七条合同立项部门就合同的价款、质量及标准、违约责任等内容与对方进行谈判时，应从公司利益出发，严格遵循最大限度降低公司成本及维护公司利益的原则。目的-

6、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在采购主要材料设备时，必须严格做到性价比最佳，适用性最强且保持一定的先进性。　　同等质量同一标准情况下，合同价不得高出管理中心合同管理部或其他部门最后落实价格的5%以上。　　考核：对合同标的单价谈价、竞价不到位，在同等质量同一标准情况下，合同价高出管理中心合同管理部或其他部门最后落实价格的5%以上的，扣罚立项部门负责人15元

7、。　　第八条经合同立项部门与对方磋商谈判，达成一致意见后形成书面合同文本。　　第九条凡集团公司各部门对外的各种经济活动均须订立书面合同。　　考核：违反本条规定，应该订立书面合同而未订立的，每违反一次扣罚相关立项部门负责人15元。　　第四章合同的主要内容　　第十条合同一般应包括以下主要内容：　　1.当事人的名称或者姓名和地址；　　2.标的；　　3.数量；　　4.质量；　　5.价款或者报酬；　　6.履行期限、地点和方式；　　7.违约责任；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

8、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，