员工360度评估报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工360度评估报告　　人力资源-360度员工评估-自我评价　　?　　Q1.请问您需要评价的对象？　　自我评价　　?Q7.您与他人沟通是否顺畅？请使用1-10分的尺度进行打分，其中10分代表非常好，1分代表非常不好，6分代表一般　　?Q12.您还需要在哪些表现上进一步加强？20个字符以上　　_____________________________________________________________

2、________________________________________　　_____________________________________________________________________________________________________　　_____________________________________________________________________________________________________　　做360度员工测评全记录目的-

3、通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　历时一个月，公司的360度评估，终于全部完成了，将工作记录整理一下，供做360度测评的同仁参考。　　七月五号：收到命令，先了解360度评估。　　公司的管理顾问，建议公司安排做一次中层干部的360度考核评估，了解一下中层的情况，有十几个人需要进行评估，　　任务交给了我，虽然了解过360度评估

4、，可从来没有实际操作过。先做做功课。：）　　360度评估的定义：　　360度评价反馈也称为全方位评价反馈或多源评价反馈，即由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和自己等，分别对被评价者进行评价。　　被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。　　360度评估的操作步骤：　　1确定要被评估的人员名单。　　2确定被评估人对应的评估者。　　3制作符合公司实际情况的测评问卷。　　4选择答卷方式，回收答

5、卷。　　5汇总答卷，生成测评报告。　　基本了解，先做准备工作。　　七月八号：前期准备工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一准备测评问卷。　　和管理顾问进行沟通，初步确定问卷，共9部分问卷，32题　　采取5分制，最低效表现为1分，最高效表现为5分。　　1)价值观　　1职业操守2.事业心3.勇担责任4.激情进取　　2

6、)战略思考　　5.行业把握6.着眼大局7.资源整合　　3)分析判断　　8.分析问题9.有效决断　　4)计划执行　　10.拟订计划11.调动资源12.合理授权13.及时督导　　5)客户导向　　14.客户意识15.客户需求16.客户服务　　6)专业能力　　17.专业深度18.专业广度19.专业经验20.专业指导　　7)沟通影响　　21.充分聆听22.有效表达23.沟通技巧　　8)合作精神　　24.尊重他人25.求同存异26.换位思考27.主动分享　　9)团队管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

7、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　28.团队导向29.科学授权30.培养他人31.激励管理32.慧眼识人　　上级评分占最终得分的40%；平级评分占最终得分的40%；下级评分占最终得分的10%；自级评分占最终得分的10%.　　二确定参加测评的人员名单　　被测评人：　　公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共13人　　测评人：　　上级：公司经营班子所有成员对所有被评价对象均

8、需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价　　平级：公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价　　下级：直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与　　三寻找合适的测评平台　　分析考核中的问题，发现：　　1人员的工作时间和地点不固定。不能集中回答　　2答卷人的答题量大，每人要答10-15份问卷。　　3回收录入