员工评估报告怎么写

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1、员工评估报告怎么写　　1.对员工整体绩效的评定：　　□不满意——未达预期目标，必须加以改进。　　□可接受——多数重要项目已达预期目标。　　□满意——少数重要项目超出预期目标。　　□超平均——多项重要项目均超出预期目标。　　□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。　　2.评定日期：　　3.整体评定的基础是什么。　　1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用?　　2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动?何时去做?谁来负责完成计划?　　3.先前行动计划检

2、讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果?　　1.员工的兴趣与目标(平日接触观察所得)。　　2.有何事迹显示员工能够担负更多职责?　　3.在哪些方面，员工有晋升潜力?　　4.晋升可能性(您如何评定该员工晋升可能性?)　　□日前不能晋升，原因是：　　□____月以前，才升任或调任现职(亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验)。　　□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。　　□个人因素(即健康、兴趣、家庭住处等问题)。　　请指明：　　□有适于一种或多种职位的晋升能力。　　□有适于一种或多种卓越的晋升能力。　　如有晋升能力，请具体指出

3、应予考虑的职位(可以考虑其他地区、部门)。　　□员工对改变工作地点的看法(考虑家庭及其他的因素)　　该员工晋升后，遗缺递补状况如何?请就下列各项选择其一：　　□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：　　□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：　　□无人选目前无合格的人选，亦无可接受18个月递补计划的人眩　　□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者(考虑其他地区、部门)：　　意见：　　报告人：　　签名：　　日期：　　复核意见：　　复核人签名：　　日期：