供应链扮演角色总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应链扮演角色总结　　《供应链管理》之批发商角色总结　　供应链管理这门课程是由游戏的模式来上课的，这是一种名为啤酒游戏的游戏，角色一共由五部分组成，分别是制造商，经销商，批发商，零售商，最后是消费者，游戏原则是由消费者决定采购多少商品数量，将采购订单经零售商到批发商，再到经销商，最后传达到制造商手上。制造商根据采购单上的采购数量制造出商品，将商品向经销商到批发商，再到零售商，最后到消费者手上的这样一个游戏过程。　　我是作为一个批发商的角色参与这次游

2、戏的，感觉批发商不算难做的，但也不是最轻松的，而难的是我们要预测市场的趋势，市场需求是随着零售商用扑克牌随机抽取数字决定的，但是供货量还受到销售商的影响，还要兼顾零售商的供货量。而轻松的则是不用太多的计算，相对零售商，其实这次实验也不算有很多的预测，市场需求根本没发生什么大变化，而且零售商抽出的数字也就是从1—10，所以市场需求都很平稳，这也降低了实验的难度。我们一共模拟了30个周期的市场供求变化。在前5周，所有商家的库存都是一样的，因为在这段时间内，市场的供给量由制造商统一规定。从第5周开始，我们得到的供应量是由零售商根据自己的情况和对市场的需求量的预测决

3、定的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由于一开始有24的库存，在前5期，由于消费者的采购量不大，订货量与市场需求相当，经销商也有充足的供货，所以收益平稳上升，但现在想来，其实此时的上升背后已经出现决策失误，为后来的亏损埋下了种子，因为此时与我同组的零售商已经大幅度提高进货量，而我仍然固步自封，按照当时的市场需求来订货，没想到后来制造商产量不足，经销商严

4、重缺货，而我先前的订货量太少，从经销商处分得的货就更少了，所以就大量缺货，导致收益大幅下降。　　批发商做为供应链的一员，承担着产品批发任务，但由于时间滞延和信息的不足，很难准确的把握市场变动。先是库存减少，然后欠货，增加采购量后好不容易达到商品量将欠货补齐，淡季就开始了，订单又开始减少造成库存大量增加。在经销商能充足供货之后，我的欠货量开始减少，收益开始上升，直至不再欠货以后收益大幅上升。但是由于先前因为欠货的大量亏损，让我简单地以为囤货要比缺货好，所以在货源充足以后没有及时的控制进货量，又使得货物大量积压，导致后来收益上升幅度明显减缓，甚至如果试验继续的话

5、，已经呈下降趋势。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这次游戏使我明白了，由于在供应链上的各级成员只根据来自其相邻的下级零售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的制造商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需

6、求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付零售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。这样就产生了“牛鞭效应”现象。　　通过这次实验，使我们对牛鞭效应有了进一步的认识，牛鞭效应，指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的

7、不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的制造商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应　　链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场

8、安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务