erp沙盘模拟分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp沙盘模拟分析报告　　经营分析报告　　组别：A组公司：恒兴股份有限公司职位：生产运营总监班级：11级工商管理1班姓名：赵守喜学号：XX　　ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的

2、管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。　　在这俩天的学习中，对于公司运营生产确实有了一定的了解。下面我就分析一下我们的生产运营情况。　　首先，我们在老师的指导下组建了我们的团队——恒兴股份有限公司。然后，又在老师的引领下进行了起始年的运营。在开始第一年正式运营之前，我们公司就确立了保守经营的策略。并且我们不准备打开亚洲市场和国际市场，只在本地区域和国内开辟市场。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从

3、业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　接下来，我们就开始了我们公司的第一年独立经营。由于第一年，对于公司运营的不太了解以及数据分析不到位，因此广告投入出现失误。在这不得不提的就是我们组的组员都特别积极，因此每个环节都有多人参与，使得生产秩序特别混乱，导致出现了一些小的失误。但是在第一年里我们学会了分析数据，这样对我们第二年的生产运营有了很大的帮助。　　第二年,我们分析了一下我们的产能，能够满足市场需求，于是我们决定在第二年开始研发P2产品，将一条半自动生产线转产生产P2产品。并且我们经研究决定上一条全自动生产线直接用于生产P2产品。这样一来我们到了第三年运营的时候

4、就可以生产较多的P2产品获取较大的盈利。并且今年我们还开辟了区域市场，扩大了我们运营的范围。但是在运营过程中资金周转出现了问题，导致一条手工生产线停产，于是我们就将其出售了。在这一年我们的生产秩序还是没有太大的改善，所以在最后进行财务汇总时出现了点小的失误。但是总的运营情况还是比较符合常理的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三年，是我们这五年运营当中最保守的

5、一年。这一年，我们分析了一下我们的产能还是能应付的了市场需求的，于是今年我们就中规中矩的生产，完成了订单任务，产品库里还有较多的库存。这年的生产运营是最混乱的一年，在前三季度生产过程中由于我生产操作过快导致产品生产出现数量上的错误。好在后来我们又倒回去重新一步步慢慢的生产操作。虽然这一年我们只开辟了国内市场，并没有进行设备更新与产品研发，但是我们却出现了资金问题。于是我们团队出现了两个声音：卖厂房，贷款。最后我们通过认真地计算分析决定贷款，于是没有卖厂房。　　转眼到了第四年，这一年开始生产运营之前，我们团队做了精密的计划与产能计算。最后发现，我们集团本年度资金还是比

6、较充足的，于是我们商量决定短期贷款XX万，用于P3产品的研发和安装全自动生产线。由于本年度我们进行了细致的生产计划，并且生产运营过　　程中严格按照操作步骤进行生产运营，所以今年我们整个操作过程只用了10分钟，并且秩序井然没有出现失误。这是在第四年生产运营中收获最大的一点。虽然，这一年的运营其他企业都有盈利，唯独我们是0盈利，但是我觉得我们已经进去生产运营的正规。　　转眼到了我们企业模拟管理的最后一年，从第二季度开始P3产品就可以投入生产了，这一年的我们的全自动生产线就可以投入生产P3产品生产了。这年，大多企业都只生产订单需求，但是我们还是继续生产。在这最后一年的经营

7、中我们继续按照第四年的操作进行，在俩条全自动生产线一条半自动生产线和俩条手工生产线的设备下我们生产了8800万元的P1P2和P3产品，并且还有1个P3产品两个P2产品以及1个P1产品即将下线。这样算来我们第五年的产能还是比较高的。虽然这一年我们仅盈利700万元，但是我想在接下来的几年当中我们将会取得更大的利润。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在此次企业模拟