人员分工报告格式

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人员分工报告格式　　附录小组成员分工情况　　附件一：小组成员分工情况　　小组成员分工情况　　一、问卷制作管洲　　二、问卷的发布与回收罗米树苏吉舒煜畅张国斌　　二、数据处理及统计图表的制作郭世鹏　　三、附录部分的编辑及排版李锦成　　四、调查报告的撰写管洲　　五、审稿并打印、存档简华斌　　第1页共1页　　生产运行部内部工作分工及流程设计　　一、内部科室设置及主要工作内容　　1、工程管理科　　科长：邹钢，副科长：徐健，赵磊　　员工：陆为英、殷为臣、富雪景、郁敏、李守功、黄校山、姚建

2、峰、汪斌、汪飞、马长青、彭哲人　　工作内容：工程施工过程管理；公司安全质量技术管理；施工队伍管理。　　2、工程物资科　　科长：沈建林目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工：钱彬、柳国海、顾黎明、刘小松、霍理、庄怡霏。　　工作内容：工程物资准备、发放的审核；废旧物资回收　　3、商务中心　　主管：李文雁　　员工：曹俊卿、刘静、陈莹　　工作内容：工程招投标；施工、设计合同订立；工程进度款

3、；工程预决算审计；工程结算；工程尾款催收。　　4、设计中心　　主管：朱立晨　　员工：西安设计院派驻人员　　工作内容：工程规划、勘查、设计。　　二、主要工作流程　　1、工程设计任务立项　　商务中心根据设计合同约定，组织设计中心召开立项会，进行项目立项移交。如项目是市场营销部承接的，则市场营销部相关人员应一同参加会议。会议后由设计中心负责项目的主控。　　2、工程施工任务立项　　商务中心根据施工合同约定，组织工程管理科、工程物资科召开立项会，进行项目立项移交。如项目是市场营销部承接的，则市场营销部相关人员应一同参加会议。会议后由工程管理科负责项目的主控。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

4、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、工程物资准备　　工程管理科在落实该工程的项目经理和施工队伍后，由项目经理根据图纸、现场情况，填报工程物资需求计划表，该表经工程管理科科长签字确认后送工程物资科。需求计划表应包含设备材料的名称、规格型号、到货时间、数量。　　工程物资科在接收到项目经理提交的工程物资需求计划表后，应及时安排工作人员根据图纸、现场情况，对计划表做出审核意见。其中电缆部分应由项目经理和工程物资科共同现场丈量

5、确认实际需求量，各方应共同签字确认。　　工程物资科根据物资需求计划表和实际丈量情况，编制物资实际发放表和物资实际需求表。其中物资实际发放表移交给项目经理；物资实际需求表移交给物资供应科，由物资供应科按实际需求表准备设备和材料。2份表格均应包含到货时间。　　工程施工过程中，如有变更，项目经理应及时联系工程物资科，办理材料变更手续，调整物资实际需求表和物资实际发放表，并由工程物资科书面通知物资供应科。　　如物资实际需求量超出需求计划量的，应由工程物资科办理相关签证手续，项目经理给予配合。　　4、工程物资发放工程进入施工阶段，项目经理应填写领料单，工程物资科审核。目的-通过该培训员工可对保安

6、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目经理凭工程物资科审核后的领料单到物资供应科领料。　　物资供应科按领料单数量发放，严禁多发。发料后应按实际出库量，填写出库单。如遇到缺货情况的，应及时补货，并通知项目经理领料，无需再开领料单。工程竣工验收投产后，工程物资科应会同物资供应科，核对设备、材料实际出入库数量，工程物资清零，并向商务中心移交ERP领料单等数据资料。　　5、工程施工管理　　工程施工项(来自:写论文网:

7、人员分工报告格式)目立项后，工程管理科向总经理室填报项目经理和施工队伍选择申报表。经审批同意后，项目经理和施工队伍应联合熟悉图纸、勘查现场。准备就绪后，工程管理科召集各方召开工程开工会，参加方有：工程管理科、工程物资科、施工队伍。会议上项目经理提交工程物资需求计划表、施工组织设计、现场勘查单。　　现场具备进场条件后，项目经理办理领料手续，安排施工队伍进场施工。工程管理科负责施工过程中的技术、质量、安全控制；工程资料的收集、整理、编制。工程物资科