人员分工制度

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1、金瀑布太阳能公司各中层机构的职责、互相关系及工作目标金瀑布太阳能公司是具供产销、调存转六大功能的个体工业企业，在09年工作中为全面落实科学发展观，建设人性化和谐企业，加强企业内部管理，实现企业内部管理规范化、程序化、合理化、法制化和目标化，特作如下规定：公司制度一、管理人员分工1.李娜负责三个网站的管理；业务电话管理，对客户的接待和业务洽谈；对业务人员的管理和业务车辆的管理；对商品发运管理。2.王慧负责产品质量的验收；对门店管理，对车间和维修人员的是否出勤；公司零索事管理。3.刘蒙负责工程安装，全国各业务点的技术指导，对维修、零售、安装和对安装人员的管理。4.张金山

2、负责公司小额资金的开支和综合仓库管理。5.孙超负责专业仓库管理，对全国销售网点的商品供给。6.王华负责公司财务工作和原材料采购工作。7.王士德负责工程、公司工作顾问。二、各部门的工作目标业务办公室：不断提高综合服务能力，担负起树立企业良好形象的重担，起到中间链条环节的作用。做到：1、认真接待业务来电，并做好完整记录，同时需分给各销售业务员的客户，应快速分配联系。2、来厂客户要热情接待，调动全部知识，搞好业务洽谈和产品介绍。3、切实抓好网络布点，凡是主动与厂内联系的，都是布点的意向者，应主动进行电话联系，促成设点的成功。4、主动的一月一次与销售点上的电话联系，征求意见

3、，指导工作。5、搞好业务后期服务工作，销点的货款已到，迅速办理发货手续，落实运具，用最快的速度将产品发出。生产车间：树立安全生产的思想，杜绝一切事故的发生，确保人身和财产的安全，全体同志要不断提高自身生产技能，装造一个多快好省、浪费可耻、节约光荣、严格程序、精益求精、协同拼搏、团结向上的和谐前景，向企业贡献精品。做到：1、科学安排生产。车间主任在生产调度和人员使用时，必须知人善任，达到人尽其力、物尽其用的最佳状态。坚决杜绝一切人力、物力的浪费。2、严格劳动纪律，认真落实点名制度，有事请假制度，上班前更换工作服、工作帽，上班时不做事，全身心投入工作。每个工序每道环节必

4、须严格按照程序和规定要求实施操作，用心去打造精品。3、强化现场管理。做到班前要打扫好卫生，下班时要切断一切电源。原材料、半成品、成品放在合理地方，机器要保持清洁卫生。工具用完后，要放在规定的应放位置。4、加足马力猛生产，确保万台任务实现。多生产，保证市场需求。5、搞好安全生产。全体职工要树立安全生产的思想。加强对电源、电路、电器管理，一周进行一次用电安全检查，发现问题及时解决。加强对机械设备的检查维修，杜绝开病车。同时定期对职工进行安全生产教育，严格安全生产规序，保证本年度不出一切安全生产事故。1、搞好计件工资制。体现多劳多得的分配原则。鼓励员工多出产品，多出精品。

5、奋斗目标2009年度打造精1万台，保证不出废品，不出次品，合格达100%。仓储：仓储管理是企业管理的重要组成部分，搞好原材料，产成品的合理储备和保管，对加强企业基础管理，加速资金周转，保障产供销三大环节的正常运转意义重大，为此特制定本规定要求。A:仓库日常管理。1、报关员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台帐。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型建立相应的明细账；产成品应按照类型及规格型号设立明细账；业务部门的出入库通知单、财务部门记账单与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一。对长期积压产品及时向老板反映。2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程

6、进行日常操作，对当日发生的业务必须及时逐笔入MIS系统，做到日清月结，确保入存出物据正确无误。3、各类产品要做到分类码跺，合理码垛，距墙10公分码垛，并具有合理的工作通路，是仓储井然有序。4、仓储结构必须达到生产和销售相匹配的最佳状态，仓储要关注无价的变化，同时也要关注资金的占用。保管员要经常经常向老板提出合理化建议。5、要做到万笔无差错。B:入库管理。1、物料入库时，保管员必须凭运货单，验收单办理入库手续；同时查点物资数量、规格型号、合格证件等项目，如发现问题不得办理入库手续，并及时向老板汇报，等待处理意见。2、物料入库后，保管员要认真填开入库单，写清品种、规格、

7、型号、数量、价格、金额，注明入库时间，并有保管员签名，确保保管员工作的规范化。C:出库管理1、各类料的出库必须坚持先进先出的原则。入库时必需办理入库手续，有问题料必须主任或专人签字，保管员凭此据入账。2、太阳能主机出库必须由各销售部门开具销售发货，财务人员盖章或签字，保管员才能发货。D:报表及其他管理。1、保管员在月末要进行结账，各相关部门的计算口径必须一致，以保核算的正确性。2、正确及时向老板报送进销存报表，材料耗用汇总表及各类报表，报表必须在每月3号全部完成，不得有误。3、仓管人员要努力学习业务知识，不断提高业务素质和调配能力，规范仓库管路程序，促进仓库各项