销售人员述职报告格式

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1、销售人员述职报告格式　　销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。以下是小编为大家精心整理的“销售人员述职报告格式”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注!　　销售人员述职报告格式(一)　　尊敬的公司领导：　　你们好!　　我是**公司的一名销售人员，我叫***思，很高兴能够加入公司的销售团队，下面是我这个月的工作述职报告。　　　一、工作计划的完成情况和原因　　虽然市场竞争日趋激烈，但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务，除了自己的努力

2、之外，很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验，并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。　　　　二、现有客户群的整体状况　　目前，我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里，都是一些比较稳定的中小型客户，缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月，我一共拜访了65个客户，其中有45%是自己所拥有的稳定的客户，有35%是新的中小型客户，还有20%是自己新挖掘的大客户，在这些客户里，合同额的签订和完成情况达到70%。　　　　三、下月的详细工作计划　　在这个月里，我拜访了65个客户，下个月，我想提高自己的目标，要拜访70~75个客户，其中40个是稳定的中小型客户，10

3、个是稳定和不稳定的大客户，还有20个是新客户。目标销售额要达到15万以上，合同签订率要达到75%以上。　　　　四、困扰销售人员的问题　　我相信每个销售人员都自己的一些问题，我也不例外，我的问题综合如下：　　1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里见不到客户。　　2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事，再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户问题，客户会不够信任。　　3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同事沟通得

4、不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。　　4、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以做得不是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。　　5、对工作的积极性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时，还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。　　　　五、销售人员的工作建议　　因此，根据以上的的问题，我给自己提出以下的建议：　　1、销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行

5、销售的工作。　　2、了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统　　的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较，得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。　　3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时掌握其最新动态，缩短与客户之间的距离。针对潜在客户，可以采取电话回访的方式，增进与客户的沟通与交流。　　4、尝试通过各种方式开发新客户，不能仅仅局限于独立拜访，还可以尝试转介绍，或者是通过订货会等方式。　　5、针对不同客户类型，制作一份表格，用不同的方案引导客户谈判。这样一来我

6、们谈判就有的放矢，成功率就较高。　　6、增强自己工作的主动性，做事情要分清主次，尽量不受外界其他因素的干扰。同时，还要多与领导同事沟通，学习他们的优点，弥补自己的不足　　　六、计划调整和改进措施　　没有一个计划是完美无缺的，每个计划都有它自己不足的地方，我自己制定的计划也不例外，因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划，做到随机应变。　　以上就是我本人在这个月的工作述职报告，下个月我会更加努力完成自己的目标和计划。　　销售人员述职报告格式(二)　　尊敬的各位领导、同事们:　　今年以来，作为销售区经理，我能够认真履行职责，团结带领**销售区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在*厂

7、长和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量达到箱，营销工作取得了可喜的成绩。下面，根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批评指正。　　　一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务　　今年我们在销售工作中遇到了一定的困难，特别是因为我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的