中国工商银行,风险管理报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划中国工商银行,风险管理报告　　【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】　　【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】　　工商银行系统风险管理的应用信息系统风险管理~~~乱七八糟的定义　　随之时代的进步，现在很多企业也逐步信息化，系统化，　　下面以工商银行为例，具体阐述工商银行系统风险管理的应用　　1、信息系统风险管理部主要职能　　成立背景　　全行风险管理框架　　风险管理部的职能和处室

2、设置　　风险管理部要实现的四个转变　　全面风险管理工作情况　　内部评级法工作进展情况　　市场风险管理情况　　风险管理部成立的背景　　财务重组完成后，不良贷款已经处在相对合理的水平上，长期持续保持良好的信贷资产质量成为首要工作。　　25XX目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1050　　为完善公司治理结构，

3、满足上市后风险管理的新要求和新形势，需要建立全面的信息系统风险管理部门。　　全行风险管理框架　　风险管理部的职能和处室设置　　牵头负责全面风险管理工作，汇总、报告全行各类风险管理工作情况，构建全面风险管理体系　　承担全行市场风险管理职能，制定全行市场风险管理相关政策、制度、办法和流程，审查定价模型，进行市值验证，建立、完善和维护市场风险管理信息系统，报告市场风险，制定、监控市场风险限额，承担市场风险管理委员会秘书处职能　　组织推动内部评级法工程，负责收集、整理、分析与测算各类风险要素数据，进行模型设计　　承

4、担风险管理委员会秘书处职能，汇总各类风险管理工作情况，报总行风险管理委员会和董事会风险管理委员会审议　　制订全行对公及个人特殊资产处置的管理制度和操作流程，并在授权范围内组织开展特殊资产清收、转化和处置工作　　风险管理部组织结构图　　风险管理部要实现的四个转变目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　面对当前的

5、新形势，总行及时提出要加强全面风险管理工作，提升风险管理能力，实现：　　1.由单一的信用风险管理向全面风险管理转变　　2.由风险的事后处置向事前控制转变　　3.由传统定性为主的风险管理向国际高标准的定量与定性相结合的风险管理转变　　4.由分级的风险管理向垂直的风险管理转变　　全面风险管理工作情况　　1.风险管理委员会工作情况　　2风险报告工作情况　　3.风险管理制度建设　　4.风险管理信息系统建设　　5.与高盛风险管理领域战略合作情况　　风险管理委员会工作情况　　总行风险管理委员会，是本行行长进行风险管理的

6、决策机构，管理范围主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。委员会设立常设办事机构——秘书处，负责组织协调委员会的日常工作，设秘书长一名，由风险管理部总经理担任。　　风险管理委员会工作的两个阶段:　　XX年财务重组之前　　1.我行处在股份制改造准备时期，资产质量问题是重中之重；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

7、划　　2.风险管理委员会主要审议不良资产处置与管理相关议题，内容比较单一　　XX年财务重组之后　　1.全球投资者对我行风险管理水平高度关注，在我行IPO全球路演过程中，风险管理相关问题共被提问104次，列第三位；　　2.为了应对激烈的市场竞争，并长久保持良好的资产质量，我行自身有提高风险管理水平的迫切需要；　　3.风险管理委员会审议内容由信用风险管理的一部分扩展到信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险管理　　4.风险管理委员会作为各级行风险管理的核心领导组织，议题更加丰富全面，对各项议题的审议更加充分和深

8、入。今年以来总行已经召开四次风险管理委员会，且都取得了良好效果。　　风险管理委员会审议过的议题　　风险管理委员会工作机制　　制定委员会工作计划　　原则　　?　　?　　?　　方法与途径目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训