探究企业员工激励问题

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1、管理学课程设计题目名称：企业的员工激励问题分析班级：2011级工商1班姓名：杨慧怡学号：20110611011指导教师（签字）：   中国民航飞行学院航空运输管理学院 2012年04月29日-7-目录一、了解员工激励概念-2-1.员工激励的概念-2-2.员工激励对企业发展的重要性（意义）-2-二、激励理论-3-1.需要理论-3-马斯洛需要层次论-3-其他需要理论(双因素、成就和XY理论)-3-2.其他激励理论（期望理论）-4-三、如何激励员工（方法）-4-1.彼得原理的14种员工激励法-4-1.薪资法-4-2

2、.升迁法-4-3.地位法-5-4.效率法-5-5.建议法-5-6.利润法-5-7.保护法-5-8.美食铺-5-9.目标法-6-10.参与法-6-11.授权法-6-12.赞美法-6-13.声望法-6-14.趋近法-7-2.五星管理模式-7-参考文献：-7--7-一、了解员工激励概念管理，是企业的核心问题，而激励激励就是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动。也就是调动人的积极性。又是管理的核心问题。随着社会经济的不断发展，企业作为现代社会的一个“细胞”发挥着

3、越来越重要的作用，而人力资本对于现代企业的兴衰成败也发挥着越来越重要的作用。组织中领导的一个重要职责就是要把人员的动机有效地引到组织的目标上去，将员工当作资源加以开发，通过激励，了解动机，留住员工，激发创造性。1.员工激励的概念一个人对企业和部门的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。人的工作动机并不是天生就有的，人没有生来就懒惰的，也没有生来就勤快的，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的

4、需要与实现组织目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。　　作为一个管理者、团体和组织为了实现既定目标，就更加需要激励全体成员。在一般情况下激励表现为外界施加的吸引力或推动力，激发成自身的推动力使得组织目标变为个人目标，　　一个人的行为必受到外界推动力或吸引力的影响。这种吸引力和推动力通过个体自身的消化和吸收产生出一种自动力才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。2.员工激励对企业发展的重要性（意义）通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业的竞争力，

5、让员工对企业文化和目标产生认同感，以培养其归属感和荣誉感。员工的激励问题是决定企业是否具有竞争力，是否能长盛不衰的重要因素，作为企业经营管理人员要积极地研究公司员工的激励问题，这对提高公司的绩效是极具现实意义的。-7-“一切取决于人！”人，是企业实现价值、获取利益必不可少的载体。二、激励理论已经形成的人类激励的三大基本理论有需要理论，刺激理论和期望理论，他们之间虽然有区别，但有一点是共同的，那就是科学的激励可以极大的调动人们的工作积极性。1.需要理论马斯洛需要层次论人是有需要的动物，其需要取决于他已经得到了什

6、么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。所以，马斯洛认为，在特定的时刻，容忍的一切需要如果都未能得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。只有前面的需要得到充分的满足后，后面的需要才显示出其激励作用。马斯洛讲需要分为了五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。其他需要理论(双因素、成就和XY理论)马斯洛的理论易于理解，简单明了，具有内在的逻辑性，但实际上人的一生存在的多种需要中，许多是以潜在的形式存在的。所以也就有了后面的双因

7、素理论从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关心的问题，研究重点是组织中个人与工作的关系问题，是美国心理学家费雷德里克-赫茨伯格提出的、成就理论和XY理论。这里就不一一介绍说明了。总而言之，企业要深入了解员工的需要，才能“对症下药”，真正有效的激励员工。-7-2.其他激励理论（期望理论）期望理论，又称作“效价-手段-期望理论”，是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（VictorH．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激

8、励员工，就必须让员工明确三个方面：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。三、如何激励员工（方法）激励的方法很多，比如：设置目标，引导行为;鼓励参与，促进行为;培训提升，促进发展;树立楷模，提供典型;物质奖励，荣誉表彰;等等。通过查阅资料，我认为以下两种方法最为具体科学。1.彼得原理的14种员工激励法1.薪资法只要表现优异