浅谈企业员工激励问题

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1、浅谈企业员工的激励问题本资料由蜗牛的家妙语连珠整理提供http://www.wndj.net幽默笑话,搞笑歪解,脑筋急转弯,歇后语等内容摘要激励是企业管理中调动员工积极性的基本形式,激励包括正向激励和反向约束,从形式上讲分为外在激励和内在激励。世界上成功的企业都是运用激励的典范。激励对于企业留住人才,增强凝聚力,保持企业在经营管理上的优势,有着不可替代的作用。我国企业在运用激励机制上有过教训,先是重视精神激励,忽视物质激励,后是重物质激励轻精神激励。实践证明这种片面性影响了激励机制的作用。我们要建立完整的科学的激励机制,首先是要使物质激励与精神激励有机结合,同时要发挥目标

2、激励、参与激励、榜样激励、企业文化激励、领导行为激励和情感激励的作用。激励过程中要注意满足度、适时度,这样发挥出激励的应有作用。关键词企业管理;物质激励;激励机制II本资料由蜗牛的家妙语连珠整理提供http://www.wndj.net幽默笑话,搞笑歪解,脑筋急转弯,歇后语等目录一、激励在企业管理中的地位和作用………………………………………1二、对我国企业激励机制的反思……………………………………………2(一)只讲精神激励,忽视物质激励的误区……………………………2(二)片面强调物质激励的误区…………………………………………2三、建立完整的科学的激励机制………………………

3、……………………3(一)物质激励与精神激励相结合………………………………………4(二)发挥目标激励的独特作用…………………………………………4(三)重视参与激励………………………………………………………5(四)正确运用榜样激励…………………………………………………6(五)企业文化激励………………………………………………………6(六)领导行为激励………………………………………………………6(七)情感激励……………………………………………………………7四.运用激励应当注意的问题………………………………………………7(一)满足度…………………………………………………………………

4、7(二)公平感…………………………………………………………………8(三)适时度…………………………………………………………………8(四)分寸感…………………………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………9II本资料由蜗牛的家妙语连珠整理提供http://www.wndj.net幽默笑话,搞笑歪解,脑筋急转弯,歇后语等浅谈企业员工的激励问题随着21世纪的到来,人类已逐步迈入了知识经济时代,知识成为推动经济增长的主要力量,而人才作为知识资源的载体,则成了推动知识经济发展的动力源泉。说到底,知识经济的本质就是人才经济。在知识

5、经济时代,得人才者就能得天下。因此,人才经营自然成了当今时代的核心问题,而人才经营的关键,就是建立有效的激励机制,吸引人才,留住人才,并使人才的积极性、创造性和潜能得到最大限度的发挥。然而,目前我国大多数企业激励机制仍显得不够健全,不能适应新形势下企业发展的需要,亟待进一步健全和完善,本文对此试作探讨。一、激励在企业管理中的地位和作用所谓激励,就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的工作积极性,使其主动自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达成既定的目标。激励包括正向鼓励和反向约束两层含义,具体来说,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作

6、环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。从形式上讲,激励机制分为外在激励和内在激励(或称自我激励),内在激励是指个人通过给自己设定目标,激发成就感和事业感,从而激励自己努力工作来实现。动力是内在的,是存在于人们内心世界的东西,但人们的动力往往受外界因素的影响,这些影响动力的外界因素称为外在激励。在组织中,激励具有特殊的作用。组织的特点,是把不同的人统一在共同目标之下,使之为此而努力。因此组织的力量依赖于组织成员的凝聚力。通过激励,使人们理解和接受组织目标,认同和追求组织目标,使组织

7、目标成为组织成员的信念,从而转化为动机,推动人们为此而努力。能否进行有效的激励,是衡量组织管理水平的重要标志。同样,在企业中人力资源的作用也越来越明显,人的主观能动性越来越重要,企业必须善于把员工纳入企业整体思想之中,使其具有工作的自觉性和主动性。成功的激励机制能诱发每个员工的无穷的创造力,使企业呈现生动活泼、积极向上的局面;相反,不完善的激励机制只能使企业丧失人才资源。现代企业管理中,激励机制与制度约束并列,成为管理工作的两条腿,没有制度约束的激励,是无序的激励,没9本资料由蜗牛的家妙语连珠整理提供http://www.wn

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