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时间:2018-12-25
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1、漫谈CRM体系化建设4:如何服务客户 《漫谈CRM体系化建设》系列共分五篇,前三篇讨论了企业客户管理的基本业务问题和新客户开发管理问题,以及如何进行客户分析并实现精准营销留住客户。本文是第四篇,讨论客户服务与系统建设相关问题。 漫谈CRM体系化建设4:如何服务客户 《漫谈CRM体系化建设》系列共分五篇,前三篇讨论了企业客户管理的基本业务问题和新客户开发管理问题,以及如何进行客户分析并实现精准营销留住客户。本文是第四篇,讨论客户服务与系统建设相关问题。 四、如何服务客户 如果我们将企业的客户按照下单频次和客单价两个维度切分成四
2、个象限,划分为A、B、C、D、E五个群体,企业的核心诉求之一,便是找到更多的潜在客户群体A,转化为客户群体B,并努力使客户群体B向客户群体E转移,尽量留在E的位置。 本章讨论如何结合系统提升客户服务体验,以保证客户在B、C、D、E的位置不会轻易因为服务问题流失。 1、客户服务综述 客户服务包括售前、售中、售后三个环节的服务,售前、售中服务更多属于销售职责,本文主要讨论售后环节的客户服务。 售后环节的服务有如下要点: a、问题与责任的界定是否合理 b、赔付与补偿的规则是否合理 c、客服的话术、技能和态度是否合格 d、问题
3、处理、流转是否及时高效 e、问题处理的过程是否透明 a、b、c是业务部门需要解决的问题,d、e需要通过软件技术落地解决。 售后环节的客户服务,本质还是业务问题,对赔付规则的制定,对问题责任的界定,决定了客户对服务结果是否满意。客户服务也涉及到软件问题。合理的软件架构,高效的信息流转和处理机制,良好的客户接触体验和信息透明,决定了客户对服务过程是否满意。 针对售后工作企业还需要思考如下问题: a、如何引导客户自助解决共性问题或常规问题 b、如何针对不同客户设计差异化的服务标准,合理分配运营资源 c、如何通过事件管理机制识别企业
4、自身管理运营问题并改进解决 a、b是实现精细化客户服务要解决的问题,c是企业识别并解决自身问题最重要的操作方式。 我们一再强调,企业的内部资源是有限的,如何鼓励客户自助服务,如何识别客户的重要程度,实现差异化服务,从而最有效的分配、使用内部资源,是每一个企业都需要认真思考的问题。对售后客服来讲,首先需要通过机器人客服,Q&A推荐,IVR(InteractiveVoiceResponse)技术,鼓励、引导客户自助解决遇到的问题,避免人工介入,节约人力;其次要识别不同等级的客户,对不同级别客户制定并执行不同的服务策略,保证核心客户群体的稳
5、定。 另外,售后客服是企业和客户沟通的最重要窗口,是了解并改进企业自身问题的最好渠道。售后问题表面上是客户反馈的商品或服务问题,背后代表的可能是企业的经营、管理、运营各方面的问题。例如商品近期大量退货,有可能是物流环节出了问题,也有可能是库管环节出了问题,也有可能是采购环节有问题。企业要重视所有的售后反馈,识别问题的严重程度,通过问题的流转处理以及升降级机制,锁定重要问题,不仅要解决售后客诉,更需要彻底解决背后的管理或运营问题。 讨论客户服务管理,就不能不提ITSM和ITIL。如何结合IT技术实现最佳客户服务,伴随着信息化几十年的发展
6、,有了充分的总结和沉淀。客户服务管理是ITSM(ITServiceManagement)思想中的一个重要板块,ITIL(ITInfrastructureLibrary)标准是对ITSM思想的具体贯彻和执行。简言之,ITSM是一种IT如何服务业务的理念,ITIL是落地执行标准和参考。ITIL标准包含了事件管理、配置管理、变更管理等方方面面企业IT管理建设规范,以及与业务结合落地的执行标准和指导。全世界所有的大型企业,尤其是500强企业都执行了基于ITSM思想的ITIL标准,实现了IT技术和公司业务的结合落地。ITIL标准有大量的管理软件协助
7、执行实施,比较知名的软件公司有BMC,ServiceNow,Atlassian(Jira就是这家公司的产品),国内的公司和产品更是多如牛毛。大型企业的客户服务体系,包含了基于ITSM思想的ITIL管理软件,结合CallCenter系统,实现对业务尤其是客户服务的完整支持。 ITSM与ITIL涵盖范围太庞大,对于ITIL执行人员有专业的资格考试认证,一般中小型公司没有能力实现全面的ITIL管理,也没有这个必要。对于成长型互联网公司,实现轻量级工单管理以及CallCenter、CRM集成,支持业务已经绰绰有余。 2、信息孤岛与主数据管理
8、 我们首先介绍软件建设中常见信息孤岛现象,信息孤岛会直接造成客户体验问题。 企业的系统建设都是随着业务的发展逐步完成的,受限于当时的业务状况,开发资源,设计的IT架构在当时的时点有可能是合理
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