公司品牌战略报告提纲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司品牌战略报告提纲　　公司战略规划报告参考提纲　　?　　?　　全文概要　　目录??　　?　　1本次战略规划的背景　　?2外部环境分析　　?3内部条件分析　　?4备选方案的提出与评价　　?5公司发展战略建议　　?6应急计划　　?　　?　　?全文概要----：对战略分析　　得到的关键事实、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。。?----这一部分的目的是使报告阅读者　　能迅速了解报告的关键数据　　?目录　　战略管理案例分析报告提纲目的-通过该培训员工可

2、对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?　　?　　?1本次战略规划的背景公司过去及目前战略的简要回顾与评价----，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整公司使命的调整与确定----　　?　　公司目前需要解决的发展战略问题　　?　　?　　?　　?　　?----2外部环境分析宏观环境分析----在宏观环境的方方面

3、面内容中，对本公司经营运作有重要影响　　的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么？注意：各子行业的情况可能不一样。　　行业环境分析?　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么

4、？----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面　　竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小；　　竞争对手分析?　　?　　?　　?----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析外部环境综合分析　　?----依据上面的分析列出关键的外部环境因素，本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析　　对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测?　　?----　　3内部条件分析　　经营能力分析　　技术能力分析　　营销能力分析　　生产能力分析　　财务能力分析?

5、????　　?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。　　具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。　　?　　?内部因素的综合评价----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对　　比竞争对手的情况，判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利

6、用IFE内部因素分析矩阵　　今天晚上六时各小组交如下作业：　　各小组围绕昨天个人已完成的作业内容，即“公司战略规划报告提纲”中的第1，2，3部分内容进行讨论，形成小组的讨论结果。一人记录，并交记录。同时交个人已做的作业。　　今天晚上的个人作业：　　分析联想的案例，完成“公司战略规划报告提纲”上的第4，5部分内容，写在纸上，明天交。　　?4备选方案的提出与评价　　?SWOT分析　　?----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上，寻　　找可能的SO、ST、OW、WT战略方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

7、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?战略备选方案　　?----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考，以及前面分析的本　　公司利用机会和避免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。　　?----将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但基本上不　　包容的战略备选方案　　?备选方案的评价　　?----对备选方案的优缺点进行分析，各在利用机会，避免威胁，发　　挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。需要一定

8、的数据　　?建议的战略方案　　?----根据上面的分