领导干部现场带班值班管理规定

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1、领导干部现场带班值班管理规定1.目的为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场值班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，特制定领导干部现场值班管理规定。2.适用范围适用于对公司领导现场带班和值班管理。3.现场带班（值班）管理3.1现场带班（值班）人员1）公司领导2）公司管理部门和生产车间领导3）公司专职安全员3.2领导现场带班（值班）方式3.2.1带班1）公司领导现场带班制，是由负责带班的公司领导，对本时段（8时—16时、16时—24时、次日0时—8时）内公司所有单位、所有作业活

2、动进行现场巡查、指导与监管；2）公司规定凡正常生产日（含周六、周日和国家法节假日），由公司行政安排公司领导轮值现场带班。直接领导公司安全生产管理工作，跟踪、检查、指导公司生产管理系统和生产车间安全生产工作。3.2.2值班1）是由负责值班的公司领导，在节假日期间（8时—18时），在规定的办公地点进行值守和现场巡查，以检查、指导节假日期间安全生产工作；2）周未和周日由公司管理部门指派责任人为现场值班领导，至少安排一名管理部门领导和生产车间领导参加值班；3.3现场带班领导职责1）现场带班领导为安全生产负责人，应切实掌握当班的安全生产

3、状况，认真落实安全管理规定，加强对关键装置、重点部位和危险源点的检查巡视。2）监督检查各级岗位人员安全责任落实的情况，各项安全生产规章制度的执行情况；3）检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4）严格落实“三违”检查治理规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即制止、纠正，并记录。5）严查“跑、冒、滴、漏”现象。6）发现隐患应要求相关单位立即整改，现场无法整改的隐患，必须立即采取可靠的安全措施，指导单位制定防控和整改方案，限期整改并按期复查验收。7）组织解决生产中的

4、突发问题，现场无法解决处理的，必须立即采取可靠的安全措施，组织制订整改计划，限期完成整改。8）现场带班领导因事不能履行日常现场带班职责时，应向总经理请假，确定替代现场带班的公司领导、现场带班时间，同时告知公司办公室，以及时向相关领导、部门通报。9）公司领导日常现场带班需填写《现场值班巡查记录表》。3.4现场值班领导职责1）现场值班领导对值班期间的安全生产工作负责，承担现场带班领导的安全职责。2）现场值班人员要高度重视，认真履行值班职责，严格执行《现场值班人员安排表》规定，按时参与值班，坚守值班岗位，深入现场，切实把安全生产工作

5、的各项任务落到实处。3）现场值班人员因事不能按现场值班计划履行职责的，必须向公司办公室请假，以及时协调替班领导，同时将替班领导通报生产部及其它单位。4）现场值班领导进入生产现场必须按规定穿戴劳保防护用品，不准着便装进入生产现场。5）现场值班人员应认真履行检查、记录工作，巡回检查所到岗位由现场负责人在值班记录上签名确认。6）现场值班人员在巡查中所发现违章行为，应立即制止，并由违章人在记录上签名确认。7）正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。8）值班记录由公司办公室负责收集，及时报送

6、生产部汇总。3.5领导带班值班管理职责1）公司办公室负责每月27日前编制完成下月的现场带（值）班表，明确规定每个工作时段的带（值）班领导和相关人员的姓名、职务、手机号码和办公室电话号码，不得发生时间段和人员遗漏和空缺。经总经理批准后报送所有带（值）班领导和相关人员，同时报送公司生产部、安全科备案，并通报公司其它部门和车间。2）公司办公室编制领导现场带（值）班记录表，由带（值）班人员填写，包括带（值）班过程中发现并处置的有关事项。3）领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。4）当班领导因事不能按时带班和值班的，

7、应向办公室请假，否则不得缺班。公司办公室安排其他领导替班时，应及时向生产部、安全科书面通报变更信息。5）当日值班领导必须与下一工作日值班领导进行工作交接，记录交接事项并相互签字确认。5.考核公司对领导现场带（值）班制度进行检查、考核：5.1办公室1）未按时编制领导带（值）班计划的，每次扣罚公司办公室主要负责人500元，并责成限期完成领导带（值）班计划。2）现场带（值）班公司领导和相关人员请假，公司办公室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚公司办公室负责人300元。3）未及时收集带（值）记录，并送达生产部的，每次扣罚公司办公室负责

8、人200元。5.2公司领导1）现场带（值）班领导无故不参加带（值）班或因故无法带（值）班但未请假导致空班的，或带（值）班中途离岗无人值守的，扣罚相关公司领导500元。2）现场带（值）班领导迟到的、未进行领导带（值）工作交接的、不填写带（值）班记录的，扣罚相关公司领导300元。