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1、斯美特食品公司思圆魔鬼辣面营销策划书姓名：陈静纯学号：2010121999班级：10市场营销一班26目录摘要4Abstract5第一章前言61.1企业基本情况61.2企业目标和任务6第二章环境分析72.1宏观环境分析72.2微观环境分析72.3消费者分析92.4企业内部分析102.5、营销环境小结12第三章市场状况分析133.1目标市场分析133.2竞争对手市场分133.3产品定位分析16第四章营销组合策略174.1产品策略174.2价格策略174.3渠道策略174.4促销策略18第五章促销活动实施方案235.1人员安排235.2促销方案实施要求235.3促销经费预算245.4活动
2、效果评估24结论25参考文献26致谢2726摘要目前，方便面市场的环境已成为三足鼎立的局面，康师傅、统一，这两个大型企业占据了方便面市场80%的份额，其余20%被一些零散的中小企业品牌占据，例如白象、华丰等，所以在竞争对手众多的情况下，品牌品类每时每刻均呈现出较快变化趋势，企业的发展和营销策略也面临着很多挑战。本文针对思圆魔鬼拉面方便面品牌潮汕市场营销的个案进行分析，立足美斯特企业品牌，并结合中国方便面市场的整体发展环境以及其内部自身的环境体系，剖析当前企业市场营销当中存在的问题，并运用SWOT分析法对其营销战略的适用性进行分析。在此基础上，运用4P理论，分别针对美斯特公司方便面品
3、牌的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这四个方面，提出了企业方便面品牌市场营销策略的调整建议，为美斯特企业公司在方便面领域的决策提供了可操作依据。关键词：思圆辣面营销策划方便面26AbstractAtpresent,instantnoodlesmarketenvironmenthasbecomeasituationoftripartiteconfrontationsituation,Kangshifu,unity,thetwolargeenterprisesoccupy.Theinstantnoodlesmarketshareof80%,theremaining20%werea
4、fewscatteredsmallandmedium-sizedenterprisebrandtooccupy,suchaswhite,Huafeng,soinmanycompetitorssituation,brandcategoryallthetimeshowingarapidchangetrend,thedevelopmentofenterprisesandmarketingstrategyisalsofacingmanychallenges.Inthispaper,therounddevilnoodlesinstantnoodlesbrandandmarketingcase
5、analysis,basedonthemesterenterprisebrand,andthecombinationofChineseinstantnoodlesmarketinthewholedevelopmentenvironmentandtheinternalenvironmentsystem,theanalysisofthecurrententerprisemarketingproblems,andtheuseofSWOTanalysisonthemarketingstrategyofsuitabilityforanalysis.Onthebasisof,using4Pth
6、eory,respectivelyforthemestercompanyinstantnoodlesbrandproductstrategy,pricestrategy,channelstrategy,promotionstrategy,thefouraspects,proposedtheenterpriseinstantnoodlesbrandmarketingstrategyadjustmentisproposedforinstantnoodles,mesterEnterpriseIncinthefieldofdecisiontoprovideaworkablebasis.Ke
7、ywords:thinkoftheroundspicynoodles,marketingplanning,instantnoodles26第一章前言1.1企业基本情况斯美特食品有限公司创立于1991年，现有七大系列产品：思圆系列、食尚v6系列、超级斯美特系列、够味系列、梦幻干脆面系列、自然一派系列、斯美特系列，是国家农业产业化龙头企业，年产方便面25亿包，中国方便面销量五强。为了开拓辣面市场，于2009年冬天推出了新产品：思圆魔鬼辣面。1.2企业目标和任务魔鬼辣面的推
