《项目实施计划》word版

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1、第七章项目实施计划第一节工程概况工程概况本工程智能工程主要包括：①网络水平布线系统；②信息发布；③多媒体会议室系统；④闭路监控系统等；⑤作战室系统。一、工程特点（一）工期短、综合性强、配合协调要求高智能化系统工程必须与土建、装修、低压配电、电信电视等工种同时配合进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实施。(二)工程质要求高工程质量必须经检验评定达到古城区优良工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。二、工程难点1．多专业，多工种同

2、在一空间位置布置管和布线，需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调，以保证各专业布置合理、有序、整齐。2．各系统的联动调试技术要求高，竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。3．工期非常紧张，而且要在保证工期的前提下，提高文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优良样板工程。4．工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。三、工程重点1．认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2．强化施工质量意识，消除常见“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3．竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真

3、实与完整。4．充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。5．根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。6．运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。第二节施工部署（一）管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协调配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。（二）质量目标符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻ISO2000体系管理程序进

4、行施工。“强化管理，努力创建同行业中最优公司”是我公司一贯的质量方针。将本工程列为重点创优目标项目，为确保工程项目达到优良样板工程为目标打下扎实基础。本工程的质量目标为：一次检验合格率达100%，争创优良工程。（三）工期目标为确保丽江市古城区武装部智能综合信息系统工程按期，优质完成。我公司将投入足够的机械施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施及采取先进的施工工艺及施工机具。（四）安全生产目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全生产教育和检查，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任

5、制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在5%以下。（五）文明生产目标所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。施工现场要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，为推行标准化管理和争创文明施工工地创造条件。（六）施工组织与现场管理方法将依照“强化管理，努力创建同行业最优公司”的质量方针，按ISO9001质量管理体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程任务。为了确保优质完成该项工程，我公司将本工程列入创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。选派业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的机电施工管理人员充实现场项目部，对本工程机电

6、安装的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。（七）施工管理机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，组建工地现场项目经理部，项目经理对外代表公司与工程有关的各方面进行业务联系，直接处理机电施工中的各方面问题，对内指挥机电各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理。（一）施工管理部门的主要职责本工程按专业进行分工负责，在工地现场项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下

7、：1、管理部门施工技术组：按专业设置智能化系统施工员，负责对口专业的劳动力安排，施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。采购员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。成本控制资料员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度、负责工程成本的核算和控制工作以及工程有关资料和施工图纸