《项目实施计划书》word版

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1、某某公司发展战略及规划方案实施计划书***管理咨询有限公司二零一零年七月项目工作分解结构1、发展战略目标分析与制定1.1内外环境分析1.2战略定位研究1.3发展战略制定2、主营业务商业模式设计2.1营利模式设计2.2运营模式设计2.3资源整合模式设计3、五年发展规划设计3.1体制、机制创新优化3.2组织结构调整和人力资源优化3.3投融资计划3.4企业文化建设及其他优化一、项目工作计划安排（项目进度安排见甘特图）本项目将采用敏捷迭代式工作方式开展工作，主进度安排如下：1、现状调研阶段：(2010年6月日至2010年月日)1）全面资料收集2）深度访谈3）问卷调查4）行业分析2、方案设计阶段：(

2、2010年月日至2010年月日)1）发展战略方案设计2）主营业务商业模式设计3）3-5年发展规划编制3、方案辅导与维护阶段：(2010年月日至2011年1月31日)1)方案宣贯2)项目维护一、项目组织与分工项目组成员分工为：l项目负责人：单汨源l项目组成员：金炜、梁田、李杰、吴宇婷、蔡翠、佘晓华l项目联络人：金炜二、工作方式与费用安排1、现场工作a)项目团队成员，在项目工作期间应加强与甲方联系，以保持饱满的精神状态和与客户及时良好的沟通2、后勤保障3、费用安排三、项目提交成果与预期目标项目内容工作内容提交成果预期目标发展战略与规划研究内外环境分析、战略定位研究、业务单元定位研究、业务单元发

3、展战略制定、职能战略制定、三年发展规划公司发展战略研究报告公司五年发展规划理清公司发展所处环境，明确公司发展方向、目标和实现路径，统一公司思想和行为组织优化组织诊断、业务单元管控模式设计、公司组织设计、业务单元组织设计、组织设计方案实施辅导业务单元管控设计报告公司机构设置与部门职能公司岗位设置与岗位职责业务单元机构设置与部门职能实现公司对各业务单元的有效管控，厘清公司各部门各岗位的职责、权限、义务和任职要求，实现公司各级组织和岗位的高效运转业务单元岗位设置与岗位职责HR管理优化HR诊断、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、招聘晋升与淘汰设计、培训与生涯规划设计、HR方案实施辅导薪酬管理制度绩效

4、管理制度招聘晋升与淘汰管理制度明确职业发展路径和目标，确立工作绩效目标和考核标准，厘清工作劳酬与工作绩效关系，有效解决员工动力机制，激发员工潜能企业文化建设精神文化提炼、文化手册编制、环境文化内容设计、文化建设实施辅导文化手册环境文化内容设计报告文化传播与推行规划统一全体员工对公司存在价值、核心理念、价值体系、行为准则的认识，从精神层面激发员工士气，规范员工行为一、工作原则与要求