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时间:2018-12-24
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1、xx组织管理第一章组织概述一、组织结构图董事长战略决策委员会总经理办公会总经理顾问委员会1执行总经理营销副总专职副总项目副总工程副总开发副总设备材料部总工办营销企划部项目部合同造价部投资发展部企业管理部财务审计部财务部综合开发部营销企划部合同造价部工程管理部设备材料部客户服务部二、组织目标xx有限公司通过对人才、资金、项目、公关等资源的高效整合和运作,遵照董事会制订的战略目标,历经3-5年项目运作经验和人才、资金、社会资源的积累,逐渐使企业成为xx颇具影响和实力的大型房地产开发集团,并通过资产重组、股改上市,全资、控股或参股xx乃至全国的
2、房地产综合业务。三、xx有限公司职能分析xx有限公司一级管理流程xx有限公司一级管理流程营运流程营销管理项目前期管理规划设计管理客户服务管理工程管理工商管理物业管理支持流程战略管理人力资源管理财务管理行政管理企业文化管理审计管理作为房地产综合开发企业,xx有限公司主要管理流程分为营运流程和支持流程。营运流程是价值创造流程,主要指:项目前期管理、规划设计管理、营销管理、工程管理、客户服务管理、工商管理和物业管理;支持流程是指本身不直接创造价值,但能通过营运流程创造价值的管理流程,主要包括:战略管理、人力资源管理、财务管理、审计管理、行政管理
3、和企业文化管理。为了实现组织的目标,必须强化对上述流程的管理,实现流程创造价值最大化。根据各个管理流程的特点,在xx有限公司成立相关部门负责上述管理流程;通过对一级流程分解,形成xx有限公司的二级管理流程。明确完成二级管理流程所需要的部门和具体岗位,明确部门和各岗位的职责以及完成本岗位职责应拥有的职权;在此基础上规范各岗位的任职资格,以配备合适的人员,并确定该岗位应考核的关键绩效指标,以利于组织目标的顺利实现。1、项目前期管理二级流程分解01项目前期管理二级流程计划立项建设用地规划许可证国有土地使用权证建设工程规划许可证建设工程施工许可证
4、项目前期管理流程由集团投资发展部或烟台以外项目部负责。2、规划设计管理二级流程分解规划设计管理二级流程概念设计规划设计分项设计建筑设计装饰设计施工图设计设计变更扩初设计其中概念设计由投资发展部负责,其它设计由总工办完成。3、营销管理二级流程分解03营销管理二级流程销售代理销售策划销售执行销售控制自行销售售(招)后服务招商代理招商策划招商执行招商控制自行招商营销管理由销售管理和招商管理两个管理流程组成;策划管理包括销售策划和招商策划;营销管理流程由营销企划部负责。04工程管理二级流程施工前期准备招投标管理施工过程管理工程验收管理合同造价管理
5、工程设计管理设备材料管理项目资料管理4、工程管理二级流程分解施工前期准备由项目部负责;施工过程管理和工程验收管理由工程管理部负责;招标管理、合同造价管理由合同造价部负责;工程设计管理由总工办负责;设备材料管理由设备材料部负责;项目资料管理由项目部负责。四、xx有限公司职位体系职位体系实习生内勤职员总工程师总审计师高级工程师高级会计师工程师会计师助理工程师助理会计师技术员实习生集团部门副经理集团部门经理项目公司副总总监项目公司总经理专职副总副总经理执行总经理集团总经理员工层普通员工技术员工基层管理者中高层管理者中层管理者高层管理者管理层主管
6、项目部门经理专员xx有限公司职工分管理层和员工层。管理层分高层、中高层、中层和基层管理者;员工层分技术员工和普通员工。高层管理者分集团总经理、执行总经理、副总经理、专职副总经理和项目公司总经理;中高层管理者分总监、项目公司副总经理、集团各部门经理和副经理,除特殊情况外,原则上不设部门副经理;中层管理者为项目公司各部门经理,项目公司不设部门副经理;基层管理者分主管和专员(主管和专员为同一层次,区别在于主管有下属,而专员没有);技术员工分总工程师、总审计师、高级工程师、高级会计师、工程师、会计师、助理工程师、助理会计师、技术员和实习生;普通员
7、工分职员、内勤、实习生、辅助类员工。技术职称为公司聘用的技术岗位才能执行上述职位体系。五、xx有限公司职等表职等岗位一集团总经理、执行总经理二副总经理、专职副总经理、项目公司总经理、总工程师、总审计师三营销总监、副总工程师、项目公司副总经理四集团办公室主任、财务审计部经理、企业管理部经理、营销企划部经理、投资发展部经理、合同造价部经理、设备材料部经理五集团办公室副主任、部门副经理、项目公司部门经理、高级工程(会计、设计)师六行政专员、企划专员、销售专员、客户服务专员、采购专员、项目前期专员、法务专员、ISO认证专员、土建工程师、水电工程师
8、、弱电工程师、暖通工程师、建筑设计师、结构设计师、装饰设计师、土建造价工程师、安装造价工程师、主办会计七助理工程(会计、设计)师、技术员、工程资料管理员、档案管理员、前台接待员、出纳、内勤、驾
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