供应商管理体系审核报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应商管理体系审核报告　　二○一四年度管理体系内部审核报告(转载于:写论文网:供应商管理体系审核报告)　　编制：冯莉君　　审核：王瑛　　批准：刘志富　　二○一四年十二月三十日　　二○一四年度管理体系内部管理体系审核报告　　一、审核目的：　　对公司的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系以及GB/T50430-XX《工程建设施工企业质量管理规范》进行集中式的内部审核，以验证公司“三个体系”持续的符合性、适宜性和有效性，及时

2、发现存在的问题，采取纠正措施，确保管理体系有效运行。　　二、审核依据：　　GB/T19001:XX、GB/T24001:XX、GB/T28001:XX标准、GB/T50430-XX《规范》；有关法律法规、标准规范；公司管理体系文件。　　三、审核范围：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司领导层、机关管理体系内各职能部门、西康项目

3、部、玉铁项目部、黄韩侯指挥部、准神项目部，“三个标准”覆盖的有关部门、场所及工程实物。　　四、审核过程综述：　　根据公司XX年贯标工作的总体安排，策划并实施了XX年内部管理体系审核工作。本年度审核，我们采取公司内部审核和集团公司交叉审核方式进行，共对公司领导层、机关各职能部门、西康项目部、玉铁项目部、黄韩侯指挥部、准神项目部“三个标准”和《规范》覆盖的有关部门、场所及工程实物进行了审核。XX年度的审核，我们依据集团公司的审核重点出发，从前期的策划、审　　核组人员的组成、审核内容的分工方面，对审核组成员进一步细化了要求，明确了审核的输

4、入、输出及过程控制要求，确保了审核的顺利进行。　　本次审核，公司审核组共计抽调了内审员5名，采取抽样检查的方法，通过问、听、查、看等形式，获取了大量管理体系运行情况的客观证据，并做了详细的审核记录，开具了25项不合格，107项观察项，并对不合格及观察项的整改提出了封闭要求，开具的不合格项及观察项均已整改验证完毕。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

5、素质的培训计划　　在审核过程中，审核组得到了各级领导及业务人员的大力支持和积极配合，使本次审核按计划顺利实施。通过审核，基本上掌握了公司管理体系的运行情况，对质量、环境、职业健康安全以及《规范》管理体系的有效性和适宜性有了一个客观的了解，找出了体系运行中存在的主要问题，促使责任单位和责任人采取纠正或整改措施，并对各单位管理体系的有效运行进行了指导和帮助，基本上达到了预期的目的。　　审核组认为公司领导重视贯标工作，能够运用“三个标准”“一个规范”的管理模式实施企业内部管理，配置较为适宜的资源，确保公司管理体系持续有效运行，取得了好的绩

6、效，主要表现在以下几个方面：　　1、公司施工生产整体有序、管理绩效良好。XX年，承揽任务、产值、利润、完成上交款方面均能完成预期目标。公司在建项目均在受控之中，接受集团公司交叉审核的西康、玉铁项目施工进展顺利，项目质量安全管理和标准化工地建设工作绩效良好，以上两项　　目均获得了公司安全质量标准化工地称号和四好班子，得到局指和集团公司的充分肯定。锡多、渝黔、黄韩侯、西康在业主组织的信用评价中多次获得第一名，玉铁在XX年度劳动竞赛活动中获得先进项目部奖劢，获业主架子队综合考核奖金220万元。公司没有发生较大安全、质量事故，并连续五年获集

7、团公司安全管理先进单位、体系管理先进单位。公司领导连续三年获“四好班子”称号。公司取得了无贷款、无亏损项目、无拖欠工资、无法律诉讼和按时上交“五险一金”的良好绩效，集团公司内部信誉评价为“A级”单位。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、企业管理规章制度健全，规章制度落到力度较大。公司体系文件及规章制度齐全，并不断进行创新完善，

8、如能够充分体现公司专业特点和精细化管理的《小型机具管理办法》《个人工具及劳动保护用品管理暂行办法》、《责任成本实施细则》和依据公司实际制定的《变更理赔管理办法》，实施一事一奖制度；另个，在制度落实方面，力度较大，如：集中管控制度的有效