价值流改善报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划价值流改善报告　　价值流分析明确重点改善计划　　1、何谓价值流分析？　　价值流是产品的生产过程所需要的全部活动，包括增值和不增值活动。　　从原材料到产品交到顾客手中的生产流；从概念到投产的设计流。本书的价值流分析着眼于为精益生产“一个流”相关联的生产流程进行再造的实施与改善。　　进行价值流分析意味着对全部生产运作过程进行研究，而不是单个工序；改进整个过程，而不是仅仅优化局部。我们所要求作的价值流分析的含义很简单：从用户到跟踪供应商产品的生产路径，在材

2、料和信息流中仔细画出每一过程的代表图形，然后现场查询关键数据，并画出企业需要改善的价值流的“未来状态”图。　　价值流分析按照下图所示的步骤来进行。注意“未来状态图”框被加深，因为你的目的是设计并引入一个精益价值流，没有未来价值流图，现状图是没有任何意义的。　　在开始分析前，首先要通过P/Q分析明确典型产品。下面将用一个简单的例子说明如何画“现状价值流程图”。分析从现场的层面开始，可以画出如目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

3、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“装配”或“焊接”这类过程，而且不需要记录每个过程的步骤。此时需使用一组符号来表示流程状态。企业还可以增加自己的图标，以扩充说明内容，但内部必须保持一致。　　表3－2价值流图标表　　2、描述现状价值流图　　绘制前首先准备一张A3纸和一支铅笔就可以了。要分析的案例是一家汽车部件厂生产的转向柱支架。这个部件将安装在轿车车身上，生产有两种型号：一种用于左侧驾驶的汽车，　　另一种用于右侧驾驶的汽车，分析从顾客需求开始。用一个工厂图标来表示装配厂，放于图的右上方。在图标下面画一个数据框来记录顾客装配厂的

4、需求。　　总装厂采用两班制，这个顾客每月使用18400件转向柱支架并要求每天送货。一般每月需要1XX件“左置”支架和6400件“右置”支架。国家大道装配厂要求一只周转箱内放20件支架，周转箱放在集装箱中，每一个集装箱最多可放10个周转箱，所以“包装尺寸”是一只周转箱20件支架。　　现状图中用一个过程框代表一个流程区域，明确它是一个连续的流程区间。过程框在过程不连续和材料流动中断时截止。此时加工线有15道加工工序如钻孔、开孔等，由一条传送带将各个工位连接起来，即使机目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

5、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　器之间有一些过程库存，在分析中仍表示为一个过程框。但是，如果在工厂中有明显的停顿库存并以批量搬运，则每一部分要画成自己的过程框。当在现场调查时，需要收集决定未来状态图的重要数据，所以在每个过程框下面画一个数据框。　　数据框的信息包括：周期时间；换型时间；操作过程需要的人数；该过程每班有效工作时间以及机器可使用时间等信息。　　“冲压”数据框的EPE，代表产品批量大小。注意：周期时间是部件过程完成之间的时间，而不是部件通过

6、所有步骤的周期时间总和。分析用秒作为周期时间、TactTime和有效工作时间的单位。在特殊情况下如组合部件的加压处理，其周期时间特别长，你也需要用分钟甚至小时来测量时间。　　这里罗列了调查所需的典型过程数据：　　√产品种类　　√C／T　　√C／O　　√有效时间　　√EPE　　√操作者数量　　√包装尺寸　　√工作时间　　√废品率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

7、　　发现库存堆积的地方对于画现状图很重要，因为它是流程中断的地方。此时用一个“警告三角”图标来确定库存的位置和数量。发现的库存用数量或时间记在三角的下面。接下来画现状图的所有过程、数据框及库存三角。之后填写现状图的材料流及供应形态等相关信息。　　在最后的装配工位后，转向盘架被放在周转箱上送到发运区，根据每日发运计划它们被货车送到顾客的装配工厂，货车图标和运送箭头表示成品运到顾客的移动。在图的另一头，用另一个工厂图标代表钢材供应商，使用同样的货车和运送箭头表示材料从供应商到企业的移动。注意不要将产品系列的所有采购部件都画出来，只画主要的一到两种，所有采购部件的说

8、明最好在过程水平布置图中进行。　　接下