人员技能提升计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人员技能提升计划　　基层员工内部导师制度　　为了促进基层员工职业发展，提升基层管理人员的管理技能，体现茂业“给人才以机会，让机会造就人才”的人才理念，做好公司内部人才的培养工作，特制定公司内部导师制度：　　1、内部导师制度。　　各部门经理具有培养本部门下属的职责，促使其迅速成长，同时，对于公司其他部门员工职业发展方向为本专业的员工也应给予关注、辅导，通过培养下属的职业能力从而带动自身的管理技能、业务技能的提高。　　导师和员工的选择原则。导师与被辅导员工的选择本着双方自愿、

2、平等原则，员工可以有多个导师，导师也可以有多个辅导员工。　　导师的职责。导师根据员工的职业生涯规划，协助员工制定职业能力提升学习计划，跟踪员工学习计划情况，在日常工作中对于被辅导员工提出的问题给予及时的指导、解答。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工的职责。员工根据自身职业发展方向，咨询职业导师，按季度或月制定科学合理、可行的能力职业能力提升计划，并阶段性向导师、公司做学习情

3、况汇报，公司会同导师、人力资源部门给予阶段性评估、指导。　　2、导师制度与年终评优、员工异动相挂钩。　　年终评优。在年终评优的过程中，优秀职业导师具有优先权。　　员工异动。员工在岗位调整、职务晋升中，公司将听取职业导师的评估和建议；职业导师在异动过程中，公司也将人才培养、团　　队建设作为其一项考核项目。　　通报表扬。优秀的职业导师和员工将得到公司的OA通报表扬,内部报刊宣传先进事迹。　　3、公司在基层员工职业能力提升计划中的作用。　　(1)公司人力资源部在基层员工职业辅导过程中发挥组织、协调的作用。负责职业导师、员工、公司层面的沟通工作；负责督促职业导师和员工达成职业辅导协议，落实

4、职业能力提升计划；负责收集、整理职业辅导进度、成果信息；负责组织公司、直接上级或职业辅导人对员工的职业能力评估，促使员工从能力、职务方面迅速发展。　　公司人力资源部在员工职业辅导过程中，充分发挥支援作用。根据员工职业辅导计划与公司工作安排，负责安排相关最新培训学习安排，使职业辅导人和全体员工能接受行业内最新知识和行业内最新技术、政策信息。　　个人能力提升计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

5、的培训计划　　为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：　　一、自身现状分析　　优势分析　　1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。　　2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强。　　3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。　　4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。　　不足剖析　　1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。　　2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。　　3、表达能力有待加强。　　4、制程监督不彻底，标准化推行不够。　　5

6、、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。　　6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、个人能力提升具体方案实施　　、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面　　推广。　　自XX年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训。　　提升

7、公司品质提升计划实施力度。　　按管理循环PDCA体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。　　表达能力的提升　　在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。　　产品制程监督提升，配合技术部推行标准化　　根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导