采购人员综合技能提升培训

《采购人员综合技能提升培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821采购人员综合技能提升课程背景◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的，具有视野前沿，掌握先进、系统采购工具与技术，实操能力强的主动型采购人员，让职业化采购为企业“采”出竞争力，“购”出利润

2、。◆然而，“这边要costdown，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...”“采购量小，找供应商谈价，他都不理我们”,“计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”……实际工作中，采购人员却存在着诸多困惑。◆本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，系统生动的展示采购的基本知识和要素，揭示采购人的成长历程。本课程将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，帮助学员通过进一步学习达到专业化采购

3、人员水平，最终让您的企业成为真正精明的买家！课程收益◆如何分析供应商报价？◆如何做一个专业化的采购？◆如何选择一个供应商？◆供应商是如何定价的？◆如何与供应商进行谈判？◆如何控制库存？◆如何确保合同有效执行？课程对象生产部、采购部和仓库等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。培训时长两天(12小时)课程大纲一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、“专业采购人员”应当具备哪些知识6、怎样处理采购与相关部

4、门的“不同意见”7、采购如何对其它部门的意见说“不”8、如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-670808219、如何避免当“溥仪”10、采购流程中各部门的角色和职责11、采购产品或服务的7个步骤是什么12、怎样进行招标采购13、什么是“两阶段招标”14、民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴15、如何在不同企业里使采购“游刃有余”16、“三聚氰胺”事件中，采购的责任是什么17、4种企业供应链运作模式与对应的采

5、购策略二、如何分析供应商报价？1、拿到报价单后，第一步应当干什么2、价格分析的六种方法3、3种成本估算方法让自己心里有底4、如何购买设备及备件5、为什么很多公司宁愿“租赁”而不“购买”6、怎样进行“外包”7、外包的“两个”核心是什么8、如何购买“服务”9、如何购买“原材料”10、如何根据敏感度进行价格分析11、如何根据不同的价格走势进行购买12、什么是套期保值13、如何购买“零部件”14、外发加工如何定价15、审查报价时需要具备的成本知识16、如何核算供应商报价17、如何知道供应商的盈亏平衡点18、集团内部内部采购时如何定价19、递交“价格审批表”时，领导要

6、你“再谈一谈”怎么办？三、供应商是根据什么报价1、价值定价法2、行情定价法3、成本定价法4、什么是直接成本、间接成本5、什么是固定成本、变动成本6、什么是标准成本、边际成本7、什么是机会成本8、供应商会在哪些地方“忽悠”你9、成本加成定价法10、成本利润法11、供应商是否可以接受“低于成本”的定价12、追加订货时，如何定价四、如何选择一个正确的供应商？1、寻找供应商的渠道2、三个步骤证明：你选择的供应商是“最好的供应商”在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：

7、0512-670808213、怎样知道供应商是否有实力4、如何避免强势供应商5、选择大供应商还是小供应商6、选择制造商还是经销商7、选择价格高的供应商还是价格低的供应商8、采购的原则：5R9、如何评估供应商10、如何开发供应商11、如何惩罚“不规矩”的供应商12、如何淘汰“不合格”的供应商13、供应商关系管理14、供应商管理四角模型五、如何进行一场谈判1、如何“组团”与对方谈判2、谈判前要做好哪些准备3、怎样选择谈判地点4、谈判时应该坐在哪里最好5、与供应商谈判的8个步骤6、买卖双方强弱势分析7、初阶采购员常见错误是什么8、谈判时如何“出牌”9、谈判时如何“

8、杀价”10、如何提高谈判的筹码11、如何进行“布局”