管理变革工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观管理变革工作总结　　篇一：6月份管理变革工作总结　　XX年6月份管理变革工作总结　　我的心得与体会：　　1、谁不改变，谁就从市场上消失。谁不持续地革新和投资，就　　会被挤掉。无论他们是否愿意，每一个领导者都必须成为“变革经理人”。　　2、做任何事情，首先要统一思想。做管理变革也一样，当企业　　决定了要进行管理变革后，我们首先要引入我们的管理思路、管理模式、管理方法、管理机制、管理责任

2、体系。　　3、变革过程取得成功的重要因素：①、自上而下的过程因面临按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　员工的反对而可能失败。传统的、计划引导的实施管理变革可以说成“普鲁士式”。管理变革通过自上而下的命令链来传达和执行，基层员工们听从这一命令，至少从表面上看是这样的，但在现实

3、中，中层管理和基层对“上面的命令”的阻挠，或者“聪明”地消极静坐。要把自上而下与自下而上彼此结合。②、变化仅仅是有限度的可计划性。从今天到明日，顾客、供货商或者投资者就可以突然断绝合作关系，撤销订单，冻结预算，或者拒绝贷款。因为没有阶段性计划也没有外部顾问的帮助，后者要用几个月来了解企业，并制定出策略，这来得太迟了③、必要的真正变革的动力需要能力和感情力量：情感因素之前都被低估了。激励与灵感对于变化的动力性、持久性和快速性是非常必要的。哪位领导者不试着到达员工的内心，那就哪儿都到达不了。④、经济事件的复杂性包含了很多细节智慧：

4、络化智慧和络化结构将成为新的词汇，这将要求去掉以前的等级制度和上层代表基层的体系。因为只有络化的组织才能高速而聪明地做出反应。　　4、我们的调研方法是什么？在调研的过程学习，坚持在实践中　　学习。　　5、我们的管理思路：领导管人，流程管理事，用记录控制。　　6、我们的管理模式：结合企业的实际情况，找出失控点，完善　　适合客户公司各部门的特有模式。　　7、我们的管理方法：三九控制法。　　8、我们的管理机制：企业机制建设图（状控制图），我们都　　要认真去领会。　　9、我们的管理责任体系：建立有奖有罚的责任体系。按照“三个贴近”的要

5、求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　10、我们的管理变革进程中，企业之前的ISO文件特别是流程文　　件还要不要执行？怎样去坚持执行？如果企业没有做过ISO应该怎样去指导变革？找到失控点后建立流程和制度，文件固化了的流程和制度，一定要执行，才起作用。　　11、我们做管理变革，不是去解决企业实际存

6、在的技术问题，而是　　从管理上去考虑，去寻找解决企业实际存在的这个问题的管理方法，管理模式，管理机制。　　12、领导的权威从哪里来？制度的权威从哪里来？流程的权威从哪　　里来？在于领导、制度、流程对员工和对企业有多大的帮助，也就是有多少作用。　　13、我们的基本目的是：建立有奖有罚的责任管理体系，通过坚持　　执行，逐渐养成员工遵守规章制度的习惯，逐渐养成员工为企业承担责任的习惯。　　14、财务管理、市场与营销、集团运作、股票上市，这些都是我们　　的知识空白，怎样快速补充？　　15、接受-认同-管理：只有员工接受了我们的管理理论

7、和管理方法，按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　才能得到他们的认同，管理才有切入点。首先你要让他们得到帮助。　　16、态度-行为-习惯：态度决定一切。习惯也是由管理者和被管理　　者的态度决定的。有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习

8、惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。　　17、会议的作用是什么？是一种场的作用，领导在会议上可以统一　　自己的思想。　　18、关于罚款的问题：在《管理变革章程》中和《稽核管理制度》　　中，指导老师的奖罚权应该作出明文的规定，好让在以后的管理变革中能够顺利执