引领变革和变革管理

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1、《引领变革和变革管理》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：张老师课程价格：80000元课程编号：2272432.2培训受众企业高管，前期要做大量的客户访谈和调研2.

2、3课程收益2.4课程大纲课程目标和学员获益学员通过本课程的学习，可以掌握如下知识和技能：n理解变革的原因，需求和挑战，以及它的驱动力n了解自己面对变革的行为n理解管理者在变革中的角色和灵活的领导风格n有效地处理变革中的阻力n有效地管理变革n采取有效的行动以引领变革的成功课程大纲第一章．变革的需求和驱动力•为什么要有变革？•变化的周期性http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究•GoodorBad?•变革的驱动力•公司内部的变革驱动力•内部和外部的变化•领导者与跟

3、随者第二章．管理者在变革中的角色•经理的四个角色（可选：目的是帮助学员了解经理人应该承担的4个角色）ü游戏－“带上帽子的经理”ü经理人的四个角色ü经理人的视角ü员工的视角ü组织的需要•鉴别变革的需求•预测变化的来临和它的影响•做变革中的创新者－创新的思维方式（可选：目的是使学员可以在变革中应用创新的方法去处理问题和挑战，并且理解如何把战略性的变革联系到实际工作中去。）ü创新心态：事实果真如此吗？ü创新声明ü产生创意的多维度方法ü案例分享－在实际工作中，如何创造性的“开源节流”？http://ww

4、w.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究第三章．处理变革中的阻力•角色扮演•Nopain,nochange?•选定参与的人员和决定其参与程度ü选定参与的人员ü确保最重要人员的参与ü变革参与程度的弹性•了解阻力的原因和来源•反对变革的不同层次和不同的阻力程度•“销售”你的主张，获得支持•通常人们对变化是如何反应的?第四章．变革管理•变革的分类及其特点•游戏－了解方法和流程在变革管理中的重要性•保持授权与指挥之间的平衡ü适合紧急的和彻底的变革的方法ü适合针对那种根深蒂固的“老派”做

5、法的变革的方法ü最具创造性和互动性的变革方法ü不肯定变革对公司的影响，或怎样进行变革，或对于变革是否有些自然的抗拒的变革方法•领导风格的平衡（可选：目的是使学员可以灵活地应用合适的领导风格在团队成员中推行变革）http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究ü情景领导力的理论ü员工发展的四个阶段ü四种对应的领导风格ü解决领导风格不匹配的方法和步骤ü角色扮演和案例分析•变革管理流程•变革管理中的相关角色和责任•变革管理工具及模板介绍•变革影响的评估技巧及优先级判断•持续

6、完善的管理•变革中的风险管理•案例分析－商鞅变法•引领变革的技巧第五章．激发共同愿景•什么是激励？•激励的困惑•管理理论发展•建立具有激励性的工作•激励的8大技巧ü建立信任ü挑战现状，激发共同愿景ü激励团队－激励自我，激励人心http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究ü获得承诺ü帮助别人行动起来ü模范和榜样，贵在坚持ü察觉障碍ü克服拖延第六章．行动计划•自我评估－自己在变革中扮演的角色?•工作中有变革需求或改进需求的地方•我需要什么变化？•个人改变的树形行动计划

7、与后备方案http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培

8、训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真