新的绩效考核体系实施

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1、第一章新的绩效考核体系实施新的公安绩效考核体系是否合理、得当、有效，是否能够促进公安内部人力资源管理，还需要拿到实践中来检验。在具体实施过程中,本人在充分借鉴原有绩效考核方案基础上，围绕360度考核法和公安工作实际情况，与局机关绩效考核部门工作人员研究提出了一套新的、科学、可操作的考核方案，综合考量局机关和基层部分民警意见和建议，再由考核办对新方案进行了可行性评估并做了修改，然后以考核办名义将方案提交给L市公安局党委扩大会议集体讨论，经过几次反复的再讨论、再修改，最终才得以在局党委扩大会议上讨论通过，决定先行在全市5个市内范围内选

2、取5个基层派出所进行分阶段、分批次试点。6.1准备阶段在准备阶段，首先制定实施细则,实施细则的内容包括考核主体、方法、内容、指标、权重、考核程序、考核结果的应用等。6.1.1考核主体和方法确定为保证考核结果公正、全面，引入360度绩效考评法设置考核主体,即引入上级、同事、自我、服务对象的考评（图1-2）,这样才能保证考核主体的多元化，评价体系多维度，才能更有效地保证绩效评估的科学性及公正性。上级,指的是被考核公安民警的直接领导,在公安部门具体指的是该民警所在单位派出所所长，和大队大队长。工作中,共同办案，一起值班，朝夕相处,使得上

3、级领导对被考核对象的业务素质、工作能力、道德品质、服务水平、为人办事有了全面准确的了解。同级,指的是与被考核民警一个单位、部门的同事。在抓捕嫌疑人的时候，他们是肝胆相照、生死与共的战友，在处理警情审讯案件时，他们是配合默契、互相信任的搭档。同事之间理解问题、处理问题的思维和方式上较一致,对自己和被考评者的评价能够更加真实客观。自我,指的是被考核公安民警的自身评价。自我评价能够促使民警个人对自身一年来工作表现、工作成绩进行更好的反思和总结，以便有更准确的自我定位，提高民警对自身的要求，增强被考核民警对绩效考核的积极性。服务对象,指的

4、是被考核者的工作对象,是对其实行管理和提供服务的对象。社区是基层群众组织，他们是群众，服务群众的同时也代表着群众。在日常工作中，社区工作人员与基层公安民警接触的较多，最了解基层民警工作质量和服务态度，因此，本文选取这一群体作为固定的考核主体。确定好考核主体范围后，市局考核办组织人员面对面地对全体被考核和考核主体进行宣传和培训教育，使每个参与考核的人都知晓考评目的，让考核人员充分了解新的公安绩效考核体系的流程、操作细节、评价标准、注意事项以及对个人的意义，并对该考核方法公平、公正、保密充满信心。领导评测自我评价民警同事评价百姓参评图

5、1-2考核主体示意图6.1.2明确考核指标在进行基层公安民警绩效考核评价之前，首先必须要有个明确具体的考核指标，总的来讲，考核指标的设定还是要围绕民警“德、能、勤、绩、廉”五个方面表现。结合民警的岗位职责特点将五个总体指标进行拆分细化，其基本要求就是指标要能够反映出被考核公安民警的工作性质和特点。如治安民警的考核指标要侧重在侦查破案，维护秩序等方面，而社区民警的考核指标则要偏向于服务群众上。一级指标个人品质能力水平一级指标工作表现业务实绩廉洁自律表1-3考核指标设计讲求的是要全面具体，可操作，能应用。全面具体，要求的是要有业务方面

6、的指标,还应该有政治思想方面的指标；可操作，要求的是要进行定性的考核,而且要进行定量的考核；能运用，要求的是要注重考核的过程、程序,更要注重考核结果的应用。根据个人品质、能力水平、工作作风、业务实绩和廉洁自律五个一级指标和公安派出所民警岗位特点，本文在这里将其细化分解成若干个二级指标，并对考核标准和说明予以阐释，以方便考核主体能够快速准确的做出评价。二级指标和内容如下表。一、二级考核指标及内容一级二级指标考核指标及内容指标个人政治态度与党和国家的方针政策保持一致，严格按照上级部门品质指示开展工作思想品质思想端正，有社会责任感，有高

7、尚的品格和良好的道德情操表达沟通能力书面阐述、总结、汇报能力，和面对面的沟通表达能能力力，通过自己表达得到领导认可和同事支持水平学习创新能力主动学习公安业务知识,接受教育培训，将所知所学用到工作中,创造性开展工作分析判断解决问对工作中即将或已经面临的问题和困难能够做出正题能力确的分析判断，并能够加以解决执行计划能力对本单位和个人工作能够制订近期或长远的合理计划，并且能够有步骤、有方法的执行依法办事能力以事实为根据，以法律为准绳，各项业务工作都有法可依，有规可循，严格履行法律赋予的职权组织协调能力在内，能有效调动部门同事工作热情,合

8、理分配工作；在外，能沟通协调，寻得有关部门工作支持工作精神状态工作态度积极，有良好的精神面貌和进取心表现工作作风遵守组织纪律，工作中任劳任怨，勤勤恳恳工作指标工作任务完成情况，数量多少，质量好坏业务工作效率完成工作任务体现的组织、管理、机械效率实绩