人员能力提升计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人员能力提升计划　　个人能力提升计划　　为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：　　一、自身现状分析　　优势分析　　1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。　　2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强。　　3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。　　4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。　　不足剖析　　1、品

2、质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。　　2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。　　3、表达能力有待加强。　　4、制程监督不彻底，标准化推行不够。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。　　6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提

3、高、工作技能提升还需进一步加强。　　二、个人能力提升具体方案实施　　、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面　　推广。　　自XX年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训。　　提升公司品质提升计划实施力度。　　按管理循环PDCA体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。　　表达能力的提升　　在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用

4、。　　产品制程监督提升，配合技术部推行标准化　　根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　品质改善活动纠正预防措施执行力提升　　依据ISO品质管理体系要求

5、，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。　　品质工作品质提升　　强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。　　三，个人成绩：　　1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序　　2，强化各产线作业指导书执行力　　3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等　　4，全面优化和修订

6、进料检验规范　　5，制订PCBASMT首件确认管理流程，制订PCBASMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。　　6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善；产线老化流程执行力有较大提升。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升

7、。　　总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。　　谢谢！　　基层员工内部导师制度　　为了促进基层员工职业发展，提升基层管理人员的管理技能，体现茂业“给人才以机会，让机会造就人才”的人才理念，做好公司内部人才的培养工作，特制定公司内部导师制度：　　1、内部导师制度。　　各部门经理具有培养本部门下属的职责，促使其迅速成长，同时，对于公司其他部门员工职业发展方向为本专业的员工也应给予关注、辅导，通过培养下属的职业能力从而带动自身的管理技能、业务技能的

8、提高。　　导师和员工的选择原则。导师与被辅导员工的选择本着双方自愿、平等原则，员工可以有多个导师，导师也可以有多个辅导员工。　　导师的职责。导师根据员工的职业生涯规划，协助员工制定职业能力提升学习计划，跟踪