产品质量改善计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品质量改善计划表　　质量改善计划书　　产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。高层经常开会强调质量，但经常把质量管理人员扔到一边，加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产量少了，说品质部门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做？　　对于团队管理暂没列入改善计划内容。　　改善思路如下：　　第一阶段：　　一.进行XX年和XX年上半年的相关数据统计分析　　主要数据包括以下几方面：　　1）生产不良检测统计数据；

2、　　2）来料不良检测统计数据；　　3）试机不良检测统计数据；　　4）售后市场反馈质量问题统计数据；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划产品质量改善计划表　　质量改善计划书　　产量是钱，质量是命，不能要钱不要命。高层经常开会强调质量，但经常把质量管理人员扔到一边，加薪、升职、福利总是比制造、技术少一点。产量增大，客户评价好了，大肆表彰制造一线，质量差了，产量少了，说品质部

3、门没有把好关。作为质量管理的负责人应该如何做？　　对于团队管理暂没列入改善计划内容。　　改善思路如下：　　第一阶段：　　一.进行XX年和XX年上半年的相关数据统计分析　　主要数据包括以下几方面：　　1）生产不良检测统计数据；　　2）来料不良检测统计数据；　　3）试机不良检测统计数据；　　4）售后市场反馈质量问题统计数据；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　汇总上述主

4、要数据，主要了解目前生产质量大致的整体状况，为后续文件的修订或编制提供相关依据。根据上述统计情况，查询以前重点不良项的改善处理情况，预防措施是否已形成闭环系统；浏览针对来料不良的处理流程和相关处理措施，作为质量改善执行力的摸底调查。同时也了解下各种不良项的处理流程。　　二.重新评审、修订各相关检测控制计划。　　主要包括《来料检测控制计划》《生产检测控制计划》《出厂检测控制计划》，文件必须明确检验项目、检验设备、检验标准、抽检数量和抽检频率；　　《来料检测控制计划》主要包括：　　1.纳入来料检验的所有产品；　　2.根据产品的重要性、体积、包装等情况，制定检测的数量和频率

5、；　　3.对于出现故障频率较高的产品，必须提高检验频率或数量；　　4.对于出现无法检测的产品，优先找相关供应商提供检测方法和设备，也可与工艺协商设计开发检测工装。尽力做到所有产　　品都能进行相关检测；　　5.对存储环境有特殊要求的产品，要求仓库提供相关条件，并纳入检测控　　制范围；　　《生产检测控制计划》主要包括：　　1.设计、工艺标示的关键特性和重要特性的产品和过程；　　2.完善设备参数的控制及记录；　　3.完善工装夹具尺寸的控制及记录；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

6、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4.参照国标，结合生产实际情况，根据出现故障的频率及重要性修正检测　　参数；　　5.可以考虑按工艺流程进行编辑《检测控制计划》；，目前部分工序的检测放生产线人员自检和互检；　　《出厂检测控制计划》主要参照技术条件里要求的项目进行，明确检测标准和抽检数量。　　进行上述文件修订的同时，还需进行如下工作：　　1）测量系统的分析评估。目前的检测设备、检测工装夹具、检测方法、人员素质等是否能满足所需要求。如果达不到，必须根据实际情况进行培训、改进等方式提升综合实力；　

7、　2）对于不易操作的检测设备，必须制定详细的检测作业指导书和设备操作流程，实行轮岗制和传、帮、带。为后续的人员结构优化调整做铺垫；　　3）规范、制定各种相关检测记录表；　　4）制定相关的品质管理制度和奖励制度，并进行相关培训，杜绝偷工减料、弄虚作假行为；　　5）明确职责权限，规划责任片区；　　第二阶段：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上述事项完