业绩改善计划表

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1、业绩改善计划表姓名：部门：职位：部门负责人：业绩改善期：从年月日到年月日说明：1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D级或以下的人员设定业绩改善目标，从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。若被考核人不接受改善计划，可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。第一部分进行业绩改善的原因（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）部门负

2、责人填写部门负责人签字：日期：年月日门店执总确认：日期：年月日第二部分业绩改善计划及评定（该部分由部门负责人填写）改善项目改善目标计划采取的行动业绩改善等级评定优秀良好合格不合格注：1、该页填写不下可另加附页。2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。被考核人签字：日期：年月日部门负责人签字：日期：年月日第三部分业绩改善综合

3、评定姓名：部门：职位：现职任期：从年月日开始部门负责人：业绩改善期：从年月日到年月日业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。综合评定等级定义优秀工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。良好工作业绩部分改善，达到工作业绩改善目标。合格工作业绩有所改善，勉强完成改善目标。不合格工作业绩没有变化，多数工作无法完成。说明：1、如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求。2、被考核人

4、在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是　　　　被考核人签名：日期：年月日部门负责人签名：日期：年月日门店执总签名：日期：年月日