一线经理培训心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划一线经理培训心得　　《如何成为一名优秀的一线主管》系列培训体会　　通过“如何当好一线主管”的讲座培训，对照培训中的案例，我觉得自己的工作在很多方面存在着欠缺，同时在培训中也学到了很多东西。　　在第一讲中讲到的主管的八大误区，有很多条我都很感兴趣，尤其是八条中列为首条的“急于行动，疏于计划”，在很多时候，当有事情要处理时，只管去完成这件事，而没有好好花上几分钟的时间去认真的思考、去计划一下，而在完成任务的过程中让没有预想的琐事弄得焦头烂额。所以在以后的工作中要充分利用

2、这句俗语“磨刀不误砍柴工”，先有充分的调研和计划，再开始行动，让突发事件降低到最小。其次“归罪于外，推卸责任”也有深刻体会，当一出现问题时，常常抱怨这抱怨那，实际上都是自己的问题，如果做事前有充分的准备，就不会导致事故的出现，更谈不上推卸责任，反省自己，才能更近一步。所以我们工作，尤其是主管要寻找解决问题的方法，而不是寻找借口。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在“主管的

3、角色定位”一讲中，我学到怎样定位自己。做一个学习者：活到老，学到老。这要求我们在成长发展中要不断地去学习新事物，新理念，新方法，去武装自己；做一个模范者：说的不重要，看你是怎么做的。这就要求我们在工作中身体力行，充分做好一个模范带头作用，用实际行动表现给下属，让下属以你为榜样从而带动积极性；做一个建设者：把员工训练成“自动走时，自主做事”。让员工主动给领导分担。做一个培训者，要定期给员工进行心理和技能上　　的培训。以上四种类型我们在实际应用时应当结合现实情况，灵活改变自身角色，才能更好的为公司创造绩效。　　培训中提到一个：“主管的常见病症”的问题，我觉得这个问题是一针见血，指

4、出了好的企业所存在的问题。年轻的主管往往有年轻人的冲劲，在人际关系中容易处理不当，而老经验的主管往往又会陷入圆滑但又不思进取的状态。我应该努力做到不安于现状，要努力创新。在管理的工作中，时常遇到这样那样的问题，我会怀着一颗平淡的心，不带任何偏见的从事情的根源看待问题，目的是解决问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　培训完毕后，我发现一个最简单的做事情前的一个判断，那就是

5、“黄金三问”：一问这件事情很重要吗？即价值大吗？二问需要我亲自做吗？三问如果不做会怎么样？充分分析完这三个问题后，再决定事情由谁做？怎么做？怎么安排？比如说有一件很急的事情，以前我可能会马上投入工作，因为它很急，我要亲力亲为去处理它。经过这次培训之后，我再做这件事情就要先考虑了，按上面步骤去思考，这件事可能处理的结果就不一样了。那么我就会有更多的时间，去做更多需要做的事情，不仅注重工作的“效率”，主要是注重工作的“效能”。　　通过这次培训，我会对照培训，一点一点找出自己作为一个主管的差距，逐一的寻找提高能力的方法，逐一的寻找缩小差距的方法，从实际出发，争取尽快达到一个优秀的一

6、线主管。　　人事公司一线新入职员工培训心得　　在外服局里，估计有不少像我一样的年轻同事，人在国外留学多年，甫一回国便进入北京外国使团担任中秘。然而，早已习惯异域生活的我们对于国内的形势、政策和法规知之甚少，对与自己息息相关的社保、医保和落户情况更是缺乏了解。正是带着这些问题，我参加了人事公司一线新入职员工培训。　　5月30日下午，宽敞明亮的外服局礼堂里汇集了百余位参加培训的新同事。人事公司江强总经理、王原副总经理、卢晓晖经理、赵凯副经理等主要领导都到场发言，对此次活动的重视可见一斑。在近三小时的时间里，他们对外服局及下属各公司的情况、员工可享受的人事服务以及新上岗员工应注意的

7、事项作了详细介绍，并对现场提问进行了解答。培训中还安排了茶歇，外服局下属的旅游、保险、翻译、免税商店等公司推介了自己的产品，领导们也和新员工进行了面对面的交流。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过短暂接触，我感受到公司各级领导的随和与热诚以及对业务的高度熟悉。几位经理主动给我留下联系电话，随时愿意