xx年赴杭培训计划(共4篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年赴杭培训计划(共4篇)　　安丘新东方大酒店　　XX年培训计划　　一、培训目的　　为全面提升新东方大酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。　　加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率

2、，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高；为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。　　二、培训思路　　1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；　　2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与

3、业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；　　4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。　　三、培训对象：　　酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员　　四、培训课程：　　1、每月必做课程2、新员工培训3、季度专题培训4、管理人员培训5、外聘人员培训　　五、岗位培训安排程序及培训内容1、每月必做课程：　　2、新员工培训：　　外聘人员培训计划以销售、品质、团队、执行力等为主要培训内容，结合外出学习、拓展训练、视频分享、专家讲座、参与探讨等方式实现培训目标。视经营情况每季度安排1-2次。　　六、评估与考核　　入职培训考核　　1、凡酒店新进员工必须在

4、参加相关部门组织的入职培训。　　2、员工参加入职培训后，在转正期满前必须参加人事部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式员工的福利待遇，酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。　　(二)考核的形式为笔试　　1、考核内容：酒店概况、员

5、工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼　　貌标准、消防安全及应急措施等内容。　　2、考核标准：普通员工80分以上为合格，主管以上员工90分以上为合格、3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。　　其他考核方式　　行政人事部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。　　贵阳新宇建设监理有限公司　　关于下达XX年培训计划的通知　　各部门、各项目监理部：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

6、能及个人素质的培训计划　　根据国务院有关简政放权的指示精神，今后行业协会和政府相关职能部门组织的各类培训将逐步减少或取消，企业培训将成为培训的主导。为了不断提升公司的监理水平，加强人才培养，保持公司的可持续发展，现结合公司实际情况，特制定了XX年度培训计划。培训计划分公司组织和项目监理部组织两种形式，公司培训计划由公司下达培训任务，收集培训资料，明确完成时间和要求，各项目监理部现场按期组织完成。项目监理部培训由监理部根据具体工作情况年初上报每月培训计划，由项目监理部每月组织进行。　　请各项目监理部认真组织培训工作，开展业务培训，不断提高监理服务水平，并做好培训记录(培训记录要有培训内容、签到表

7、、培训时的图片、培训效果评价)。要求各项目监理部每月25日前上报该月的培训记录，公司将定期或不定期对各项目监理部的培训情况进行检查和考核。　　附件：1.贵阳新宇建设监理有限公司XX年培训计划；　　2.项目监理部XX年培训计划。　　贵阳新宇建设监理有限公司　　XX年1月11日　　附件1：贵阳新宇建设监理有限公司XX年培训计划　　附件2：XX项目监理部XX年培训计划　　本溪市迎宾小学XX年信息化培训计